生产运作复习整理1.pdfVIP

生产运作复习要点 一、一对一连线（ 3 分 *5 ） 1、不同时期采取什么战略 经营战略侧重于 收益率 ，那么 P/O 战略的指导思想就为尽量 增加生产收益 ，从而在产品决 策时注重 选择高附加值的产品 。 经营战略重点为 扩大市场占有率 ，则 P/O 战略则强调 生产柔性 ，迅速适应市场变化，最大 限度满足市场需求。 经营战略重点为 保持竞争优 势，按照 Porter 理论， 要么 “标新立异 ”，要么 “成本领先 ”。则 P/O 战略 强调 RD ，做好创新积累，能快速推出新产品；同时强调采用各种 新管理技术降低成 本 。 2、五力模型（选一个企业，找出它的五力模型） 行业竞争结构分析（五力模型） ： 1）现有行业竞争 2 ）顾客谈判能力 3 ）供应商谈判能力 4 ）新入者威胁 5）替代品威胁 现有行业竞争 顾客谈判能力 供应商谈判能力 新入者威胁 替代品威胁 行业竞争格局 顾客购买量 供应商垄断程度 规模经济 新品开发 主要竞争对手 替代品因素 替代品因素 产品差别化 价格降低 动态竞争格局 顾客需求程度 供应商需求程度 转移成本 技术升级 后向一体化 前向一体化 资本需求 功能补充 顾客利润 供应商利润 在位优势 信息对称性 信息对称性 政府政策 3、前景理论的基本原理 确定效应（ “二鸟在林，不如一鸟在手 ”， “见好就收，落袋为安” ） 反射效益（收益状态 — 厌恶风险，损失状态 偏好风险） 损失规避（白捡的 100 元所带来的快乐，难以抵消丢失 100 元所带来的痛苦） 迷恋小概率事件（小概率盈利 —放大小概率如买彩票，小概率损失 厌恶风险如买保险） 参考点依赖（多数人对得失的判断往往根据参照点决定， ） 心理账户（丢失 200 元现金与丢失价值 200 元音乐会门票） 跨期选择（近期的时间被放大，远期的时间被缩小） 锚定效益（第一印象、先入为主） 4、地区选址的影响因素 影响因素 说 明 举例 交通费用 水运量大，公路直接，空运快速，铁路综合 新首钢 接近原料地 原料笨重廉价；易变质；笨重原料需提炼；运输不便 煤电，果汁 接近市场 产品运输不变；易变质；服务业 家具，制冰 劳动力 劳动密集型；智力密集型； 三线建设 能源 燃料；动力 发电厂 建厂费用 地震区、山区、流沙区不如平地；良田；城乡地价 新汶川 协作企业 协作是否方便 水泥厂 政治条件 政局；税收；国民待遇