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对标工作实施方案 篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委 《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意 见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的 要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企 业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标， 特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分 析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的 煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营 增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析，将 集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发 展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营 等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析 依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭