目标管理目标、计划与执行(1-2天).pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《目标管理- 目标、计划与执行 》 —长风破浪会有时，直挂云帆济沧海 — 课程背景： 做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些 问题包括： 如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分 解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离 预期时该如何办。 接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断， 我们将从目 标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目 标，也就是如何做。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间： 1-2 天（6-12 小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组， 4-6 组 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计： 第一章、概念原则 第二章、目标管理 第三章、计划管理 第四章、时间管理 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程对象： 各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋 升到中层管理以及其它预备管理人员。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲： 第一章、概念原则 早在 1955 年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在 许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 是，在具体实践中， 目标管理实际上表现得相当糟糕， 因为很多基本的原则就被违背了。 一、什么是目标管理 二、工作目标类型 1. 定量目标 2. 定性目标 三、目标管理的基本原则 1. 少数几个目标，而不是很多目标 2. SMART原则 3. 要量化，但不要教条化 4. 相互矛盾的目标 5. 目标还是措施 6. 资源 7. 个体而非群体 8. 形式越困难，目标期限越短 9. 应当明确地把目标写下来 10. 是上级规定目标，还是共同制定目标 四、目标设定与执行结果的关系 五、设计、提取目标的五大方法 1. 平衡计分卡转化法 2. 战略目标的分解 3. 从岗位职责中提取 4. 利用客户流程关系图分析 5. 标杆基准法 六、目标管理的 PDCA循环 目标管理 当您确定了一个最重要的目标的时候， 你会遇到各种各样的阻力， 比如员工的抵触、 工作方法不对、 日常事务的压力， 本章将向您讲述如何在众多的目标中选取最重要的目 用专业赋能创造价值