应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮) .pptxVIP

应用BIM技术提升广州东塔项目 总包管理水平 ;目 录;我们碰到的难题 – 超高层项目管理方面;我们碰到的难题 – 超高层项目管理方面;我们碰到的难题 – BIM方面;我们碰到的难题 - BIM方面;目 录;我们对BIM的认识 软件选择;一、BIM系统需求策划;变更指令;建立三维深化设计模型，并制定一系列的规则，实现信息数据与模型的挂接，达到信息共享的目的，同时在集成信息平台上设置开放端口，支撑与各专业软件的信息互通。;BIM集成模型;计划管理——现有业务流程;2.2 进度管理业务问题;进度管理——改进业务流程;进度管理——进度编制;进度管理——配套工作管理;进度管理——工作面管理;进度管理——进度跟踪;进度管理——数据积累;1-合同信息分散，集中汇总难，查询难度大 分包合同管理在商务部，物资采购合同在物资部，实际支付信息在财务； 2-合同数量庞大、时效条款众多、缺乏预警提示，相关工作 缺失，造成经济损失 合同数量：分包合同截止日前已有140多份（不含补充协议） 时效条款：合同对PMI、中期付款、结算等均有时效要求 相关工作： 1）合同量大：忽视时效约束； 2）条款多：索赔和分包签证时均不能快速充分考虑条款约束；;1-合同台账管理 集中记录各类合同信息 对合同条款进行摘要、分类、加关键字