工程咨询质量管理规定.docxVIP

ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码:?1/15 金中闽环保节能工程 工程咨询质量管理制度 金中闽环保节能工程 二零一五年 阶段 容 洽谈及合同签订 阶段 公司领导或工程咨询部门经理牵头与委托单位洽谈及签订 咨询合同，明确咨询容、进度及费用 工作准备阶段 确定项目负责人，组织项目组人员，制定咨询任务提纲和 时间进度表，安排人员分工 工作阶段 项目组成员收集资料，编制成果初稿，进行校核、审核 评审阶段 成果初稿经评审机构评审，提出修改意见 修改阶段 项目组按照修改意见进行修改完善 定稿阶段 成果修改稿经评审机构评审合格，审定人同意，打印正式 稿交委托单位 结算阶段 综合科及项目负责人与委托单位联系款项结算 业主意见反馈及 考核阶段 跟踪委托单位对咨询成果的意见，组织评审机构对成果进 行质量评价，定期评选优秀成果进行奖励及对质量事故追 究责任 ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码:?2/15 1?总则 1.1?为加强本公司工程咨询业务的管理，提高工程咨询成果的质量，更好地为政府和 投资业主服务，特制订本暂行办法。 1.2?凡列入本公司《咨询任务计划》的各项咨询任务，包括调研、规划咨询、项目建 议书（含预可行性研究报告）、可行性研究报告等均按本暂行办法进行质量管理。 1.3?咨询人员应坚持“客观、公正、科学、可靠”的咨询原则开展咨询工作。 2?质量责任的分级管理 2.1?项目周期 完整的项目周期分为以下阶段，各阶段内容如下：2.2?质量责任的分级管理咨询成果的完成过程分为：编制、校核、审核、评审、修改、审定、打印定稿等 完整的项目周期分为以下阶段，各阶段内容如下： 2.2?质量责任的分级管理 环节，各个环节均有相应的质量责任要求及相应责任人，涉及的责任人为：项目组成 员、校核人、项目负责人、项目部门经理、评审机构、审定人。 普通项目 重点项目 分类 重点项目以外的项目 重大或重要项目； 有关领导直接交办项目； 特殊项目 项目组成员 项目部门单独承担，或几个部 门合作承担 全公司围从各个部门抽调人员 组成项目组 项 目 负 责 人 确定 项目负责人由项目部经理推荐， 报审定人同意 项目负责人由审定人确定 人数 设一名项目负责人 根据工作需要可设立分项负责人 要求 高级工程师 高级工程师 质量初审人 项目负责人、项目部门经理 项目负责人 质量评审人 评审机构或主审人 评审机构 审定人 主管业务副公司长或咨询部门 经理 公司长； 公司长委托主管业务副公司长负责 审定 ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码:?3/15 2.3?项目分类 咨询任务根据项目规模、重要性、复杂程度、参与部门等因素分为两类，重点项 目和普通项目。其分类标准、项目组成员、项目负责人、项目部门经理、质量评审人、 审定人的要求如下。 2.4? 2.4?项目负责人质量责任 2.4.1?承担咨询任务； 2.4.2?组织项目组成员，编制工作提纲及时间进度。成果的完成时间包括工作准备时间、 工作时间、评审时间、修改时间、定稿及打印时间，项目负责人应安排好时间进度以 保证充足的评审、修改、定稿及打印时间（合计不得少于?3?天）； 2.4.3?组织开展工作过程的对外联系工作； 2.4.4?按照“工作指南”要求指导项目组进行咨询成果的编制； ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码:?4/15 2.4.5?完成咨询成果分工容的编制； 2.4.6?对咨询成果初稿进行统稿和审核，承担审核责任； 2.4.7?对咨询成果进行质量管理，监督项目组成员的编制容达到质量要求，保证初稿 除装订外，其余达到正式稿水平要求； 2.4.8?组织项目组成员根据评审机构的评审意见进行修改，并负责对成果正式稿进行审 核，承担审核责任； 2.4.9?承担质量事故主要责任。 2.5?项目组成员质量责任 项目组成员是咨询成果的主要编制人员，在项目负责人组织下完成咨询成果编制 任务。其职责如下： 2.5.1?提出本分工围详细工作提纲； 2.5.2?收集本分工围所需资料； 2.5.3?根据咨询成果分工容按时按质按规完成编制工作； 2.5.4?根据评审机构意见对涉及的分工容进行修改； 2.5.5?承担咨询成果分工部分的质量责任。 2.6?咨询部门经理质量责任 咨询部门经理对咨询成果质量进行监督，承担质量监督责任。 咨询部门经理就编制提纲、人员安排、时间进度、咨询成果有不同意见时，可向 项目负责人提出。 如咨询部门经理与项目负责人就编制提纲、人员安排、时间进度发生严重分歧时， 应提交质量评审主审人解决；如不能解决，最终由评审机构主任裁定。 如咨询部门经理与项目负责人就咨询成果发生严重分歧时，应提交质量评审主审 人解决；如不能解决