生产车间绩效管理方案.docxVIP

奖惩和不足者 奖惩和 不足者 定性考核 目的 为提高员工工作效率 , 规范工作行为习惯 , 提升生产工艺技术 , 确定相应的绩效待遇 职 等升降，实现人尽其才，人事相宜，以达企业快速 健康发展。 范围 月绩效考核 在职一个月以上产线作业人员。 晋升考核 在职六个月以上产线作业人员。 权职 生产部组长 负责日报资料的统计 考核作业的实施。 生产部主管 负责晋升考核试题的制定与考核作业的布置 监督 审核； 负责月绩效的汇总 评估，确定奖惩并公布实施。 人事 负责考核作业的跟踪 , 考核记录数据的审查、存档； 负责奖惩数据的统计，核算。 财务 负责依照人事提供的绩效数据发放薪资。 4. 考核原