10kV外电源电缆工程的工作流程图.docx

10kV 外电源电缆工程的工作流程 10kV 电缆工程的流程 报装—出方案—委托设计（电缆路径委托勘探出图，确认并缴纳勘探费用，确认设计概算，缴纳设计费，签设计合同）—审图（办理规划许可证）—预交工程款—施工招投标（北京电力公司工程管理中心组织）（用户办理开工证及开工手续）—设备招投标（北京电力公司工程管理中心组织）—工程施工交底（用户进行沿线路由有关单位的协调）—土建施工（供电公司过程验收）—最终验收—工程决算（结清工程款）—产权移交—工程报竣工—集资费用（本用户与上级电源用户办理）—工程送电启动会—工程送电前交清工程配合费用(上级变电站的开关、保护调试等)—工程送电—施工单位与电力公司结清工程款 10kV 电缆工程的工作流程 1、 市场部推进项目经理负责协助用户推进 10KV 外电源工程的设计工作，第一市场部公共配合部负责图纸的专工必须在设计去现场前通知公共资源部，由公共资源部与属地局电缆工区运行班负责人联系，请属地局电缆工区运行班负责人安排运行班管片专工配合查看现场确定工程路由，以免审图时因电缆路由问题，造成设计图纸无法通过审图。 2、 10KV 外电源工程我公司中标后，由第一市场部公共配合部负责招标的专工出具“电气局分工程前期-推进交接表”审批后经电气指挥系统转至市场部，由市场部的部门经理与市场部主管根据部门项目经理的工作能力及工作量确定工程的推进项目经理。 3、 市场部推进项目经理依据设计图纸及审图纪要与用户了解整体工程的用电时间，外电源工程开工手续是否办齐，什么时间具备进场施工条件。 4、 市场部推进项目经理，根据与用户了解的外电源工程情况， 写出工程实施思路。 5、 市场部推进项目经理出具安全协议、安全交底记录、工程标通知书原件经电气指挥系统转安监部及公共资源部，由安监部及公共资源部与属地局办理手续。 6、 市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排及时出具“电气局分工程推进—工程部交接表”，组织召开工程交接会。 7、 10KV 外电源工程具备进场施工条件后，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，审批后经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、设计、用户、施工方对工程进行工程现场技术交底。 8、 市场部推进项目经理将工程开工时间通知安监部，由安监部通知属地局安监部门 9、 市场部推进项目经理依据设计图纸出具“设备申请招标书” 经电气指挥系统转公共资源属地局专工，由公共资源属地局专工报属地局工程专责人办理有属地局盖章的“设备招标申请”。 10、 公共资源部属地局专工将办理完成的“设备招标申请” 经电气指挥系统转第一市场部公共配合部负责招标的专工，由 第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心组织设备招标。 11、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将 10KV 外电源工程的设备“中标通知书”原件经电气指挥系统转市场部内勤， 由市场部内勤将设备“中标通知书”原件转核算办，复印件转市场部推进项目经理。 12、 市场部推进项目经理根据设计图纸及“设备中标通知书”出具“预算编制任务单”审批后，经电气指挥系统转核算办， 市场部推进项目经理将核算办提供的工程（10KV 外电源） 的预算及施工合同经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员出具中标工程预付款费用支付单。 13、 公共资源部属地局专工将属地局工程科计经人员出具的中标工程预付款费用支付单经电气指挥系统转第一市场部公共配合部专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心办理中标工程预付款。 14、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将 10KV 外电源工程与招标管理中心办理的中标工程预付款转核算办并及时通知市场部推进项目经理。 15、 工程部土建项目经理及市场部推进项目经理根据外电源土建施工情况，提前 1 到 2 天通知公共资源部，由公共资源部属地局专工与属地局电缆工区管片专工联系安排工程阶段 性验收。 16、 工程部土建项目经理与市场部推进项目经理对工程施工质量负主要责任，双方之间必须互相配合、沟通，施工中与用户现场负责人定下的事情应及时通知另一方，双方对劳务供方都应该严格管理，发现劳务供方有违纪情况必须及时制止。 17、 市场部推进项目经理出具“调度号申请”审批盖章后，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科工程申请工程的上级（变电站、开闭站、小区配电室） 电缆出线开关号并落实出线开关的CT 比。 18、 市场部推进项目经理准备好工程方案、工程“中标通知书”、审定的设计图纸、审图纪要，由公共资源属地局专工到电缆公司生技处申请 10KV 电缆沟道断面并到电缆公司高压工区办理进入 10KV 电力沟道内施工的手续。1）电缆隧道断面位置