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机械有限公司研发组织制度 研发项目小组形式如下图： 研发项目小组 公司总经理 公司总经理 军品/ 军品/民品事业部部长 军品/民品新产品委员会 军品/民品新产品委员会 技术中心/产品开发部项目小组 技术中心/产品开发部 项目小组 其他各部门 其他各部门 项目技术人员项目支持人员项目支持成员技术开发成员项目支持成员技术开发成员 项目技术人员 项目支持人员 项目支持成员 技术开发成员 项目支持成员 技术开发成员 董事长及董事长领导下的计划预算管理委员会负责制定新产品研发战略，规划新产品发展方向。在每年公司的计划/预算质询会上，各事业部上报下年的新产品开发计划及预算总金额，经计划预算管理委员会批准后执行。 事业部新产品开发计划及预算经批准后，公司计划财务部负责新产品开发自有投资资金的筹措，有关部门负责国拨资金申请等工作。 在民品新产品研发战略执行过程中，民品事业部的新产品研发项目投资金额在 万元以上的，需在公司层面由公司总经理组织民品新产品研发的可行性论证、投资风险论证，总经理审批签字后该民品研发项目方可启动。在该金额以下的，总经理可对民品事业部部长授权，由民品事业部部长组织新产品研发项目可行性论证，公司总经理可列席参加，并针对不同情况做出决策（详见第96、101、116、147条）。 军/民品部事业部部长（根据事业部分工或授权，也可是军/民品事业部副部长，下同）负责执行公司军/民品新产品战略，保证新产品项目符合公司战略发展方向；负责项目/项目小组的确定和任命；直接领导军/民品重要研发项目的研发工作；组织军/民品新产品委员会审核批准项目管理中的重要资料、阶段评审内容；协调项目小组在项目实施过程中需要协调的工作。 对于民品一般研发项目，在产品开发部内部成立项目小组，产品开发部部长负责领导项目小组工作。产品开发部部长负责项目/项目小组的确定和任命；根据项目具体情况向民品事业部部长提出开展样件评审；协调项目小组在项目实施过程中需要协调的工作。 为了保证新产品研发项目在有效监督下顺利运行，充分进行部门间的沟通和协调，在军品事业部部长的组织下，成立军品事业部新产品委员会，在民品事业部部长的组织下，成立民品事业部新产品委员。新产品委员会是新产品研发活动的决策、监督机构，负责对新产品开发战略的执行、项目的评价和选择、资源的配置等关键性的问题的给与决策。对新产品研发过程中的关键节点给与评审。 军品新产品委员会主要有以下人员组成：军品事业部部长、军品技术中心主任、计划生产部部长、军品质量部部长、军品车间主任、军代表、军品事业部财务小组负责人及其它相关专家。 民品新产品委员会主要有以下人员组成：民品事业部部长、产品开发部部长、市场部部长、生产采购部部长、民品质量部部长、民品车间主任、计划财务部部长/民品事业部财务小组负责人及其他相关专家。 在事业部部长领导下，新产品委员会负责对项目开发小组给与相应的考核，在项目出现重大失误或根据需要，新产品委员会（民品一般新品项目为产品开发部部长）有权更换项目小组长及项目相关人员，以保证项目顺利完成。 新产品研发项目实行项目制管理。在新产品立项后，事业部成立项目小组，由项目开发小组负责有关新产品研发项目的运作。 项目小组组长人选以及成员人选建议由军品技术中心主任/民品产品开发部部长负责提出，军/民品事业部部长任命。项目小组组长是项目开发小组的负责人。在项目制运作尚不成熟时，项目小组组长可由军品技术中心主任/民品产品开发部部长担任。 军品新产品项目小组由军品项目技术人员和军品项目支持人员构成。项目技术人员可能的构成为：技术中心设计员及工艺员、车间工艺员；项目支持人员可能的构成为：计划生产部计划员、计划生产部外协人员/采购人员、质量部检验技术员、车间计划员/调度员及关键工序生产工人等。项目小组成员的结构及人数可根据研发项目的具体情况而定。 民品新产品项目小组由民品项目技术人员和民品项目支持人员构成。项目技术人员可能的构成为：产品开发部设计员及工艺员、车间工艺员；项目支持人员可能的构成为：市场部人员、生产采购部计划员、生产采购部外协人员/采购人员、质量部检验技术员、车间计划员/调度员及关键工序生产工人等。项目小组成员的结构及人数可根据研发项目的具体情况而定。 新产品研发项目成员一般采取非脱产方式参加项目小组工作。在项目工作需要时，由项目小组组长组织召开有关会议或直接分配工作任务。 新产品研发项目小组负责在项目立项后执行：提交产品各阶段开发预算资料、负责完成项目各阶段的研制工作、提出项目各阶段结束后评审申请、根据评审意见/客户意见进行研制改进等。 项目小组组长对项目成员有更换建议权，项目小组组长应向新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）递交人员更换申请报告，经批准后更换项目成员。 项目小组组长负责对项目小组成员的