机械有限公司民品研发管理流程.docxVIP

机械有限公司民品研发管理流程 可行性阶段流程 可行性阶段流程如下： 公司总经理新产品委员会民品部总经理产品开发部部长产品开发部相关部门市场部客户外部机构 公司总经理 新产品 委员会 民品部 总经理 产品开 发部部长 产品开发部 相关部门 市场部 客户 外部机构 重新编写可行性报告/信息积累确定研制任务通知项目立项组织评审审批否通过？是评审 布置论证工作收集项目提出论证申请市场需求分析客户沟通可行性论证是否同意？编制可行性报告技术可行性论证技术沟通/协调提出项目提出项目研制意向书技术信息 市场信息 沟通签字 重新编写可行性报告/信息积累 确定研制任务 通知项目立项 组织评审 审批 否 通过？ 是 评审 布置论证工作 收集项目 提出论证申请 市场需求分析 客户沟通 可行性论证 是 否 同意？ 编制可行性报告 技术可行性论证 技术沟通/协调 提出项目 提出项目 研制意向书 技术信息 市场信息 沟通 签字 可行性论证阶段各项主要任务分别由相关各部门承担，详细情况如下表所示： 序号 阶段 主要工作 阶段文档 责任部门 配合部门 1 可行性论证阶段 信息收集 各类信息表格；市场部月度市场信息分析报告；产品开发部季度新产品研发信息分析报告 市场部、产品开发部 2 提出项目 新产品研发项目建议表 市场部、产品开发部 3 签订新产品研制意向书 新产品研制意向书 市场部 产品开发部 4 可行性报告编制 《市场需求分析报告》、《技术可行性分析报告》、《项目研发、工夹模具分析表》、《设备及材料分析表》和《新产品研发项目经济可行性报告》 市场部； 产品开发部； 计划财务部/事业部财务小组 质量部； 技改办/生产采购部 5 可行性评审 会议记录 新产品委员会 产品开发部 6 项目正式立项 立项通知书 民品事业部部长 市场部负责收集关于新产品的所有市场信息， 主要信息来源为内部销售记录、客户、竞争对手等，并按规定记录存档。市场部即时/每月根据产品开发部的表格内容向产品开发部提交新产品市场信息。 产品开发部负责收集关于新产品的技术信息，主要信息来源为科研院所、相关院校、行业协会、相关展览等，并按规定记录存档。 市场部负责根据客户现有的或潜在的需求、市场上散热器产品发展动态或与客户签订的新产品研制意向书，提出新产品研发项目建议，填写 “新产品研发项目建议表”，并递交至产品开发部部长处。 产品开发部人员负责根据所收集的产品技术信息提出新产品研发项目，填写“新产品研发项目建议表”后递交至产品开发部部长处。 公司领导及其他部门人员均有权提出新产品研发项目，填写“新产品研发项目建议表”后递交至产品开发部部长处。 产品开发部部长在收到“新产品研发项目建议表”后，根据项目具体情况，组织产品开发部有关设计员判断分析项目的可行性，进行项目的初步筛选。当产品开发部内部确定该项目不可行时，产品开发部要在规定时间内将“不可行”信息以及理由反馈至项目建议人，并将该建议表及评价意见存档备查；当确定项目可行时，由产品开发部部长填写在“新产品研发项目论证申请表”，并递交民品事业部部长。 民品事业部部长在接到“新产品研发项目论证申请表”后，负责召集有关各部门召开新产品研发项目可行性论证布置会，布置各部门需要提交的各项可行性分析报告及有关资料，并具体规定提交日期，明确不能按时提交的惩罚措施。 新产品项目研发可行性报告由《市场需求分析报告》、《技术可行性分析报告》、《项目研发、工夹模具分析表》、《设备及材料分析表》和《新产品研发项目经济可行性报告》组成。具体材料编写如下： 市场部负责在与客户签订产品研制意向书后或展开市场调研后，编写《市场需求分析报告》。《市场需求分析报告》主要内容包括：新产品基本描述、新产品三年的预计销售量、新产品单价、新产品应用的主要行业及其发展情况、用户群的基本特征、主要客户的预计购买情况等。 当新产品不是市场部提出而是由产品开发部、事业部领导或其他部门人员提出时，市场部负责针对新产品项目进行市场调研，并会同产品开发部，与主要客户沟通产品适用情况或与客户签订产品研制意向书，编写《市场需求分析报告》。 产品开发部会同质量部负责编写《技术可行性分析》报告。《技术可行性分析》主要内容包括：与新产品研发相适应的技术水平分析、进行新产品研发所需的行业标准、新产品研发所需要的新购设备及新材料的名称、规格、标准及数量等。 产品开发部会同质量部、生产采购部负责填写《项目研发、工夹模具分析表》。《项目研发、工夹模具分析表》的主要内容包括： A．新产品项目研发的开发费用、设计费用、软件费用、开发周期等 B．所需工夹模具的名称、使用套数、材料费用、加工费用、设计费用、软件费用等 其中，生产采购部负责填写工夹模具材料费用、加工费用等有关内容。 技改办/生产采购