机械有限公司军品研发管理流程.docx

机械有限公司军品研发管理流程 可行性论证阶段 可行性论证阶段流程如下： 车 间质 量 部计划生产部军品技术中心军品事业部部长 车 间 质 量 部 计划生产部 军品技术中心 军品事业部部长 通过 否 初步项目建议书主机厂信息 初步项目建议书 主机厂信息 信息库可行性论证可行性论证可行性论证 信息库 可行性论证 可行性论证 可行性论证 否 否 多方评审 多方评审 可行性论证报告 可行性论证报告 通过 通过 签订技术协议及合同 签订技术协议及合同 项目开发小组 项目开发小组 否 否 新产品开发计划多方评审 新产品开发计划 多方评审 通过项目任务书 通过 项目任务书 设计大纲 设计大纲 方案论证 方案论证 可行性论证阶段各项主要任务分别由相关各部门和项目开发小组承担，详细情况如下表所示： 序号 阶段 主要工作 阶段文档 责任部门 配合部门 1 可行性论证阶段 主机厂信息需求与分析 初步项目建议书 军品技术中心 计划生产部 2 技术评估、产品分析、提出可行性方案 可行性方案、 立项申请书 军品技术中心 计划生产部、质量部、车间 3 可行性方案，立项申请书审核 审核记录 评审小组 军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、相关专家 4 签订技术协议及合同 技术协议书及合同 军品技术中心 计划生产部 5 对新产品开发过程中各部门的具体职责分工，以及项目计划给与详细的阐述 新产品开发计划 计划生产部 军品技术中心、质量部、车间、财务小组、项目开发小组 6 对项目小组的工作给与详细阐述和评定，对项目人员工作进行分工 项目任务书 项目开发小组 军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组 7 新产品开发计划及项目任务书评审 评审记录 评审小组 军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、军代表、财务小组 8 对项目中主要技术人员的职责进行细分 设计大纲 项目开发小组 军品技术中心 市场信息由军品技术中心与生产计划部共同负责收集和整理，对项目进行初步筛选，开发条件不成熟的项目暂时归入军品技术中心信息库保存，以待日后开发。初步可行信息由军品技术中心与计划生产部与需方签订技术协议草案或意向书。 军品技术中心依据双方技术协议草案或意向书做出初步项目建议书，交予军品事业部部长审核，通过审核后由军品技术中心负责协同计划生产部、质量部、车间进行项目可行性分析，没有通过审核的项目进入军品技术中心信息库保存，项目建议书包括项目具体项目情况、市场需求、具体参数要求、设备、材料及外协需求、试验要求等相关内容。 在各部门可行性分析结束后，由军品技术中心统一整理、修改，向多方评审小组提交完整的可行性论证报告，其中包括：产品技术方案、制造工艺分析、原材料外协件配套、实验要求、市场前景分析、可行性分析、财务预算等相关内容，报告可以附加相关资料。同时提交项目立项申请书。报告应切实考虑公司能力以及投入产出比等可行因素。 可行性评审条件(公司到主机厂签订技术协议书时，此条可省)。 顾客提出了各项技术性能指标，双方签订技术协议草案或意向书； 供方已具备满足合同要求的能力； 与顾客不一致的要求已妥善协商解决； 按技术协议草案编制了“可行性论证报告”，且切实可行。 由多方评审小组对项目可行性论证报告进行评审，军品事业部部长负责评审工作的开展。评审小组可以要求相关部门给与更为详细的阐述与论证，项目在评审小组审核通过后，交予军品技术中心及计划生产部，由双方共同负责与需方签订技术协议书及合同。未通过审核的项目，进入军品技术中心信息库保存，待日后开发使用。审核时间一般不超过两周。 依据协议书及合同由军品事业部部长授权新产品委员会负责组建项目开发小组，由技术、质量、计划生产、车间相关人员组成。 由计划生产部依据技术协议书制定产品开发计划，包括：研发设计计划、生产计划、采购/外协计划、车间生产作业计划、质量检验与试验计划等，对产品开发过程中各部门的职责和任务给与详细的阐述。产品开发计划是各部门在项目运行中工作的基本指导，各部门应严格遵照执行。项目小组负责依照产品开发计划编制项目预算。 项目开发小组结合产品开发计划对项目的运行及项目成员的职责加以阐述和规范，提交项目任务书，交予评审小组审定下达。项目任务书包括：技术协议书相关内容、相关法律法规、管理职责、产品研制类型、关键节点控制、预算控制、人员分工与考核等。 由多方评审小组对产品开发计划、项目任务书与审核，通过后下达项目小组执行。未通过时，交计划生产部、项目开发小组重新制定，申请审批。 作为项目日常的主要工作，项目开发小组依据产品开发计划及项目任务书，制定项目设计大纲，对项目小组内部主要技术人员的工作做细致的分工，明确各自的任务及考核节点，由项目小组组长给与控制和考核，以保证设计工作顺利进行。 项目负责人负