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VK 物业顾问项目管理程序 　　VK 物业顾问项目管理程序  　　1. 目的  　　指导顾问项目开展工作，规范顾问项目运作流程。  　　2.范围  　　适用于公司物业管理顾问项目运作管理。  　　3.职责  　　部门/ 岗位工作内容  　　顾问经营部负责拓展物业管理顾问业务、项目运作管理及按合 同约定组织实施物业管理顾问服务。  　　负责组织编制常驻期前的顾问书、建议函。  　　顾问项目经理负责编制《常驻期顾问书提交计划表》。  　　顾问现场项目组负责常驻期顾问书、建议函的编制工作。  　　顾问项目现场操作。  　　相关部门负责顾问项目各顾问书、建议函的审批。  　　品质管理部负责组织顾问监察期的工作实施。  　　根据合同要求定期进行顾问服务质量调查。  　　4.方法和过程控制  　　4.1 顾问业务拓展  　　4.1.1 顾问经营部负责开展公司顾问业务的拓展工作，包括业 务接洽、项目考察、签约组织等。  　　4.1.2 顾问经营部应组织对意向合作单位及项目进行考察，对 其企业资信、项目开发建设合法性、项目物业类型、开发规模、开发 进度、周边环境、顾问服务需求及所在地物业管理市场情况等进行调 查，由委托方填写《物业管理顾问项目信息记录表》。  　　4.2 顾问合同签订  　　4.2.1