齐齐哈尔北兴责任公司工资管理制度[参照].pdfVIP

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 工资管理制度 为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高 劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》 、《工资管理暂行条例》等法律法规， 结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 ( 以下简称公司 ) 的特点及实际情况，特制定 本《工资管理制度》 。 总 则 第一条 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报， 理想的工资制度不 仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得 良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。 第二条 工资设置的原则是： 公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果， 与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、 兼顾资历的作用； 激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现 工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。 合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要 确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。 第三条 公司的企管部是工资核算的主管部门。 第四条 本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工 ( 执行年薪制的 除外 ) 。 公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。 第一章 工资总额的制定 第五条 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出， 作为 专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。 第六条 公司根据月度完成计划情况， 核算可供分配的工资总额； 月度考核有困 难的，可以采用季度考核。 第七条 计划工资标准的确定： (1) 计划工资的标准按照定为 ___元/ 吨；工资附加费为 ____元/ 吨； (2) 根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。 (3) 计划工资总额按照预计的销售量确定。 第八条 实际可供分配的工资总额的确定： 参见考核的有关条款。 第二章 工资结构 第九条 公司正式员工的正常工资由岗位工资、 年功工资及绩效工资 ( 奖金 ) 三部 分构成。 员工的福利参见公司《员工福利制度》 。 员工的特殊奖惩参见公司《员工奖惩制度》 。 第十条 工资核算采用“薪点制” ，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位 薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应 得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。 月度工资＝ ( 岗位薪点＋年功薪点±调整薪点 ) ×岗位薪点值 季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值 第十一条 岗位薪点： 1、 岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差 别； 2、 岗位设置为七级，各级内分为 6-12 等，总计 70 等； ( 岗位级别表见附 件 ) 3、 岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分， 根据岗位所处性质 不同，