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物业工程验收管理程序 物业公司程序文件版 号: A   修改号: 0  EJ-QP2.1 物业工程验收管理程序 页 码: 1/3   1. 目的:   明确验收管理的程序,确保物业的工程验收得到有效的控制。  2.适用范围:   适用于公司工程维修部( 以下简称工程部)对新承接物业项目工程 的验收。  3.引用文件:  3.1 质量手册第 4.7 4.9 章  3.2 ISO9002 标准第 4.7 4.9 章  4.职责:  4.1 公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组成验 收组。  4.2 验收组负责对公司新承接的物业项目进行验收,并负责验收合格 后的交接工作。  4.3 验收组汇同开发商及施工单位,联合对物业竣工工程及室内设备 等进行全面系统性的验收。  4.4 对已投入使用的物业项目,要求委托方出据工程竣工资料以及设 备使用维护、公共设施等配套维修资料,并进行系统检查。  5.工作程序:  5.1 验收准备:  5.1.1 由公司总经理或副总经理主持组成物业工程验收组。  5.1.2 验收组对新承接的物业进行实地考查。  5.1.3 公司与委托方签署物业委托管理合同后,按验收组对物业工 程竣工资料(设计图纸、设计变更、中间验收、洽商、