2021年度常见面试管理知识问答.doc

常会面试管理知识问答 试题一：? 假设你被公司任命为一种新成立团队上级者，你团队成员在此之前互相不结识，你如何迅速使她们对团队产生认同感，增长团队凝聚力？你可以结合自己经历谈一谈。 答：简介团队成立目，团队目的，这个团队在整体目的中作用，咱们整个公司远景规划，咱们评价团队成员原则，公司文化。组织必要团队集体活动，与其她团队之间交流。树立团队近期目的，团结人们一起完毕任务，并结合实际评价工作状况，褒奖或点评局限性，发挥其中先进者示范作用，勉励人们完善局限性地方。团队成员一致目的是形成凝聚力保证。在这方面，我此前经验不多，我所经历重要是项目团队，为特定任务而组织项目组，详细工作协调较多，没有固定团队成员。 试题二：? 有人说“失败公司千差万别，然而成功公司很相近”。请你简述一下成功公司特点，以及也许导致公司失败因素？ 答：成功公司特点是所有方面都做较好而没有什么比较大缺陷，同步其核心竞争力较强。公司事务分为诸多方面，只有各方面协调工作，整体上才获得成功，只要是任何一方面拖后腿，公司就不会获得成功。导致公司失败因素诸多，要详细问题详细分析，有战略方面，有执行力方面等等。试题三：? 你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是如何与此类上级或同事相处？ 答：比较难以沟通上级或同事是我所不喜欢，没有听别人说话耐心上级是难以相处。当前为止未遇到这些体现较为明显同事或上级。试题四：? 有人说“表扬方式往往比表扬数量更重要”，请结合你工作经历，谈谈实行表扬办法和艺术。 答：表扬目是勉励本人，影响她人，起示范作用。对于出众完毕工作人需要予以表扬，以表达对其认同和，使其获得一定成就感、满足感，也给她人树立榜样。在正式场合采用较正式方式进行表扬较好，例如在会议上对其工作必定，也需要注意非正式表扬，例如眼神必定。此前对于悟性较好助理人员，在开会时候我往往让她们多说某些，平时没事也多夸几句，遇到问题时也问她有什么意见，这也是一种表扬。试题五：? 你对当前从事工作感到满意吗？请结合你自身能力和个性特点，谈一下你对自己将来工作有何打算？ 答：事务所工作我基本上是满意，但是我但愿朝一种更加专注领域发展，可以实实在在协助一种公司获得成功。试题六：? 有位管理者曾说过真正授权是以管理者宽容部下失败作为前提，请谈谈你对这句话理解。 答：失败是一笔财富，一种组织学习代价，获得了这些经验部下也是财富。授权代表了信任和责任，宽容部下失败，是在信任基本上勉励尝试和创新，一种组织获得进步和成功需要尝试和创新。我甚至据说过，有人重用犯过错部下。试题七：? 如果你所分管科室间经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和解决此类事情？ 答：如果这样，也许是我自身没有解决好内部利益分派关系。冲突、工作扯皮、互相指责都是表面现象，最主线是她们也许觉得没有受到公平对待，或者是任务没有贯彻清晰，责任和权利不对等。解决此类现象，只有从主线上解决其背后问题才可以。同步，培养团队协作，团队精神，对于工作中积极承担工作员工给与表扬和培养，树立榜样。试题八：? 作为一名公司管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重任，请问你将如何协调好这两方面工作，当好自己角色？ 答：这个问题我没看明白。不知技术业务是指生产技术还是自身工作技能？我假设技术业务是指工作技能来回答。财务工作自身就是管理工作，这种工作里技术业务是对于知识、法规、工具等掌握和培训，对于技术需要自己一方面抽出时间学习，安排固定期间人们集体学习、讨论，使得每个人都掌握新法规、新知识。试题九：? 请结合你工作经历谈一谈，在公司决策层中保持成员多样性有无必要？为什么？ 答：很有必要。这样可以避免诸多偏颇决策出台，也会使决策更加符合实际。每个人背景、经历、思维方式都是不同，成员多样性会使决策时多角度看问题，受到局限会小某些。会计师事务所员工按常理来说应当是很讲究专业背景，可是某些知名国际会计师事务所招聘是员工不限制专业，各种各样背景人均有，其管理层也是如此。试题十：? 当前诸多公司都面临人才流失问题，请你结合自己经验，谈一谈公司应当如何留住人才？ 答：适合待遇（这是硬件），加上公司文化、远景目的、事业前景等等这些软条件。对于核心骨干可以采用股份、期权、房补+长期合同等办法。试题十一：? 如果一种公司获利不佳,资金紧张。如作为该公司管理者，你应当采用哪些办法？ 答：一方面是解决生存问题，加速资金周转。另一方面，分析导致这种局面因素是什么，产品、业务模式、营销、服务、管理、人才等等方面究竟是哪里出了问题？经营不好，必定体现为销售不好，但是因素不是简朴，需要调动所有人力量才干解决。第三，与骨干员工进一步讨论如何才干走出困境，发挥集体思维力量，也是让人们清晰当前状况，思考解决办法。第四，从重点抓业务开始，循序渐