装饰工程项目保证工期措施正式版.docx

执行方案系列 | Execution Template 编号：SMP-WJ01-56 页码PAGE 装饰工程项目保证工期措施正式版 装饰工程项目保证工期措施正式版 Make a written plan for the project, and make a written record of the specific items to be carried out. Analyze each step to make sure it can be carried out successfully 装饰工程项目保证工期措施正式版 下载提示：此执行方案资料适用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　装饰工程项目保证工期的措施　　1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。　　1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。　　1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。　　1.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。　　1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。　　1.5做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。　　1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。　　1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。　　2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。　　2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。　　2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。　　2.3对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。　　2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。　　3、调度措施　　3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。　　3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。　　3.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。　　3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。　　3.5安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。　　4、工程进度控制流程图不正常偏离计划严重偏离计划　　5、进度控制流程及重点　　5.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划(每周一次)补救措施方案　　5.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。　　5.2.1月度工程施工实施计划；　　5.2.2材料采购计划；　　5.2.3分部工程施工计划；　　5.2.4分项工程施工计划；　　5.2.5施工机具调配计划；　　5.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。　　5.4修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位