装修施工中的综合管理及同施工各方的配合措施正式版.docx

执行方案系列 | Execution Template 编号：SMP-WJ01-75 页码PAGE 装修施工中的综合管理及同施工各方的配合措施正式版 装修施工中的综合管理及同施工各方的配合措施正式版 Make a written plan for the project, and make a written record of the specific items to be carried out. Analyze each step to make sure it can be carried out successfully 装修施工中的综合管理及同施工各方的配合措施正式版 下载提示：此执行方案资料适用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　装修施工中的综合管理及同施工各方的配合措施　　1总体措施：为使施工管理计划性、科学性、规范性。我们公司相应的编制了质量工期的保证措施，逐一分解，落实到人，分工明确，职责清楚，管理人员反复熟悉掌握图纸要求，并对一些特殊要求的施工部位，做了重点记录，为定点、准确地贯彻设计意图，对于专业人员做了详细的分工。　　1.1在施工的工序上，按施工图纸要求和现场条件将整个工期分为准备期、施工期、验收期，并科学合理地安排，有条不紊的实施。　　1.2严格施工现场管理，及时召开会议通报情况交流信息，提出问题，采取措施，落实到位，定期考核掌握工程进度，所有的材料应堆放整齐有序，到位后，必须及时预算出未来数天内各种材料的需求量，及时采购，保证供应，加强防火安全，文明施工的管理，坚持每天记好日记，以全面掌握工程的总体进度和质量效果。　　1.3本工程的施工关键在于中筒部位的施工，及与上下施工单位的配合，与监理方的配合、建设单位的配合，与强弱电、消防公司配合，尤其重要的是同图纸设计单位的配合非常关键。此部位的上下衔接、安全对各层施工单位非常重要。在此部位，充分利用我司多年来所承接的大型、高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案从计划编制，着力落实措施，完全与各工种协调一致。　　1.4为此要求对全体人员的管理、对全部工程的过程的管理、对全部质量的管理自上而下突出重点，结合工程特点及时调整，科学运用管理办法，使工程保质保量的顺利完成。　　2与建设单位及监理单位密切配合的措施　　2.1在工程建设过程中，坚持“业主就是上帝”的服务宗旨，将业主的小事当作我们的大事来做，用热情的、高质量的服务质量来配合建设单位做好工作，同时也需要建设单位在以下方面予以积极配合：　　2.1.1设备供应：为保证工程的总体工期，设备安装需在不同时期进行穿插，请建设单位按进度要求和现场提出的设备进场时间表，及时提供所需设备，以利后续工程的展开。　　2.1.2工程验收和主管部门验收，在工程进展中，验线、验槽分部验收，涉及多个主管部门，希望建设单位能根据现场进度要求和我部提出的验收报告，给予积极地协调和支持。　　2.2尊重业主、服务从监理，主动接受监督，是我公司在组织施工中必须遵从的基本原则。我公司将作好以下工作：　　2.3以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务。　　2.4我公司若中标，我们将建议业主、监理及施工单位三方联合成立工程协调联络领导小组对工程实行统一领导，并通过定期召开会议规定工作程序，检查监督施工单位合同履行情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系以做出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。　　2.5执行监理规定和工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉接受监督。　　2.6自觉与设计师加强联系，深入学习图纸，了解设计意图，与业主、监理、设计共同配合作好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。　　2.7施工组织设计和分部分项施工方案于开工后一周内提交业主和监理，经审核签字认可后执行。　　2.8施工过程中按规定随时进行技术复核，其所有资料按时报监理，隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。　　2.8.1对于监理公司对设计的合理修改意见，在建设单位同意的基础上，我们将采纳。　　2.8.2对监理公司提出的更先进、更合理的工艺，我们会积极接受。　　2.8.3严格按监理公司要求施工。　　2.8.4实施“终检”制度。