货位优化管理八项规则.docxVIP

This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. 货位优化管理八项规则 货位优化管理八项规则 传统的仓储作业管理常常把货品放在最近的可用货位，不考虑商品动态变化的需求。传统型货品布局极易造成配送流程速度慢、效率低以及货位空间利用不足等情况。 现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集型转化成劳动力密集型的行业；减少订单履行时间，提供更快捷、更周到的服务。 　　当前大约80%的配送中心或仓库还做不到货位优化管理。进行货位优化时需要收集大量的原始数据和资料，要对每种商品的编码、品质规格描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱件数、每托盘箱数等，甚至包括客户订单的信息做到心中有数。一旦收集到完整的原始数据后，选用怎样的优化策略就显得尤为重要了。 调查表明应用一些直觉和想当然的方法会产生误导，甚至导致相反的结果。一个高效的货位优化策略可以增加吞吐量，改善劳动力的使用，减少工伤，更好地利用空间和减少