明源房地产计划管理信息化交流 .pptxVIP

房地产企业计划管理 分享与交流;;;企业计划管理的缰在哪里？;企业经营与战略计划;企业经营与项目数量;计划管理与企业经营管控;经营计划编制;高层次计划管理人员须记住的2张图：;;计划编制;项目计划管理管什么、不管什么？ 如何把计划编制得更合理、更可行？ 如何保障计划能如期达成？ 如何平衡高效与质量、成本 、资源的制约？ 如何评价各部门、各岗位的计划执行？ 如何监控计划执行？ 计划管理与项目管理其他领域的联动？ 计划考核与绩效考核如何结合？;分级管控;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理 ;标准计划模板管理体系;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;精细化＝项目计划越细越好计划？;分级计划管理体系;龙??集团关键节点;碧桂园集团关键节点;分级计划管理体系;;计划模版的价值与作用;分级计划管理体系;;;;分级计划管理体系;编制与调整;;;;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;阶段性成果管理;;阶段性成果管理的目标和作用;阶段名称;模板文件及案例;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;运营会议体系;运营会议体系;运营会议体系;决策会议指引;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成