绩效奖金方案.pdfVIP

绩效方案 第一部分 半年/ 年终绩效奖金方案 一、绩效奖金设计原理 设计理念：绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企 业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能 反映工作绩效的差别； 设计原则：绩效奖金采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体 表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围： 个人绩效考核下限：个人半年 / 年度绩效评估分数低于 60 分，则取消其当半度 / 年度绩效 奖金； 集团 / 子公司绩效系数范围：该系数是根据集团 / 子公司完成整体目标情况确定，对集团 / 子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为 0 。 二、绩效奖金的分类及说明 员工标准绩效奖金 员工标准绩效奖金的定义：按照绩效奖金的分类，包括员工半年度标准绩效奖金、 员工年终标