高级员工的考核表.docxVIP

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15     灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14     尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12     不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10     领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下     策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15     尚有策划能力，工作能力求改善 13-14     称职，工作尚有表现 11-12     只能做交办事项，不知策划改进 7-10     缺乏策划能力，须依赖他人 7以下     工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15     能胜任工作，效率较高 13-14     工作不误期，表现符合标准 11-12     勉强胜任工作，无甚表现 7-10     工作效率低，时有差错 7以下     责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15     具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14     尚有责任心，能如期完成任务 11-12     责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10     无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下     沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10     乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9     尚能与人合作，达成工作要求 7     协调不善，致使工作较难开展 5-6     无法与人协调，致使工作无法开展 5以下     授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10     灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9     尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7     欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6     不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下     工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10     品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9     言行尚属正常，无越轨行为 7     固执己见，不易与人相处 5-6     私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下     成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10     具备成本意识，并能节约 8-9     尚有成本意识，尚能节约 7     缺乏成本意识，梢有浪费 5-6     无成本意识，经常浪费 5以下     备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名   （副）总经理确认   考核日期   技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30     能跟踪，按期完成任务 25-29     在监督下能完成任务 15-25     在指导下，偶尔不能完成任务 15以下     工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20     完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19     工作疏忽,偶有小差错 10-14     工作质量不佳,常有差错 10以下     工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10     有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9     专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7     技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6     对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下     工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15     工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14     有责任心，能自动自发 10-12     交付工作需要督促方能完成 7-9     敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下     协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15     爱护团体，常协助别人 13-14     肯应他人要求帮助别人 10-12     仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9     精神散漫不肯与别人合作 7以下     纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10     能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9     偶有迟