电气公司员工绩效考核评价表excel模板.pdfVIP

电气公司员工绩效考核表 岗位：配件加工 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核 序号 KPI KPI 说明 信息来源 考核目的 计算方式 评分 权重 得分 标准 加强领料管理，提高领 指员工领料过程中准确领 不合格换料程序仓库 100 1 领料准确性 料准确性，减少时间浪 每错误一次扣 10 分 10% 料，未出现差错或反复 留存 分 费 指物料的加工工艺和程序 加工符合工艺、 《工艺检查记录单》 加强物料加工管理，推 100 2 、标准符合工艺、图纸要 每错误一次扣 10 分 20% 图纸要求 、质检记录 行标准化 分 求 指加工过程中镀锡是否均 加工的配件是否 加强物料加工管理，保 100 3 匀、电缆是否合格、环氧 《质量问题统计表》 每错误一次扣 5 分 20% 存在质量问题 证产品质量 分 板的孔距是否合格等情况 物料是否存在质 指对物料合格等问题及时 加强原材料审查，保障 每漏报一次扣 20 分（不100 4 量问题，有无记 车间主任反馈 10% 报告，并作记录 物料符合要求 包括特批通过的物料） 分 录 每出现一次保养不合格 是否按规定保养 按照机械设备保养要求按 设备例行检查记录 加强设备管理，保证机 100 5 扣 10 分，出现一次机械 20% 机器 时按规定保养机械设备 表，设备维修记录表 械设备状态良好 分 故障（因保养不周造成 是否能够按时完 按照生产进度要求完成生 加强生产进度管理，保 每出现一次不能按时完 100 6 生产进度汇总单