零售业盈利能力分析-以万家超市为例.docxVIP

PAGE PAGE 26 零售业盈利能力分析 ——以万家超市为例 目录 前 言 1 第1章 绪论 2 第1.1节 研究背景以及研究意义 2 第1.2节 国内外研究现状及述评 3 第1.3节研究的主要内容 5 第1.4节研究的思路和方法 5 第2章万家超市现状分析 6 第2.1节万家超市简介 6 第2.2节超市的现状分析 6 第3章 万家超市存在的问题 10 第3.1 节服务水平较低，商品品种不全 10 第3.2节 线下实体店的成本控制问题 11 第3.3节 信息化管理的成本控制问题 11 第3.4节 管理人员素质不高 12 第3.5节 企业薪酬管理体系不明确 13 第四章万家超市盈利能力现状分析 14 第4.1节盈利能力内涵和依据 14 第4.2节 万家超市成本费用利润率分析 15 第4.3节万家超市投资盈利能力分析 16 第五章万家超市增强盈利能力的对策 18 第5.1节 建立重点商品管理机制 18 第5.2节提升成本控制能力 18 第5.3节 加强信息化建设 19 第5.4节 树立超市良好形象 20 第5.5节 提升薪酬管理体系 21 结论 22 附录 24 参考文献 28 致 谢 30 摘 要 我国超市发展到现在,经过不断的发展到现在已经发展的越来越成熟，面对发展同样迅猛的国内外大型超市,中小超市的发展遇到很大的困难。但是中小超市本身有他的发展优势,中小超市要主动把握机遇和迎接挑战,增强自身的盈利能力,才能在竞争中有所发展有所提升以达到盈利的目的【1】。 万家超市有限责任公司成立于2009年1月份,是一个现代化中小型超市。随着万家超市的不断发展,管理水平低、服务意识差、经营成本高、薪酬发放不合理等问题不断显现出来，这些问题使万家超市拥有前所未有的挑战也促使万佳超市必须在这次挑战中作出相应的改变。 万家超市在盈利能力分析的基础上,通过对盈利能力的计算和分析以及与同行业相同指标的对比,发现公司面临的问题及时发现问题解决问题，实现公司盈利能力的增长。当公司面临的大环境比较严峻的情况下找出实现盈利能力，及时针对自己公司的实际情况找出应对的方法，从而达到提高盈利能力的目的。 关键词：万家超市 盈利能力 竞争对策 成本费用 Analysis of Retail Profitability ——Take Wanjia Supermarket as an example Abstract Faced with aggressive foreign-funded enterprises and domestic large supermarkets, the development of small and medium-sized supermarkets has encountered unprecedented difficulties and challenges. Only by seizing the opportunities and challenges, improving their competitiveness and enhancing their profitability, can they remain invincible in the competition. wanjia Supermarket Co., Ltd. was founded in January 2009, is a modern small and medium-sized supermarket. These problems make wanjia Supermarket in a more difficult turning point, encountering unprecedented difficulties and challenges. On the basis of profitability analysis, through calculation and analysis of profitability and comparison with the same indicators in the same industry, Wanjia Supermarket finds out the problems faced by the company and finds out the problems to solve them in time, so as to realize the growth of the companys profitability.