纺织生产管理现场管理6S管理体系审核-步骤及实施.pptxVIP

纺织生产管理 ; 1、6S管理体系审核步骤； 2、纠正和预防措施的实施; (1)体系文件审核：了解受审核方的基本情况，审查是否建立了正规的、文件化的体系，各项记录是否齐全，文件的内容是否正确、符合标准。; (2)现场检查：检查受审核方的工作现场是否符合公司6S管理体系文件规定、相关制度及特定要求。;2、纠正和预防措施的实施;目的：为了满足6S标准的要求，把不符合项作为下一步工作的重点，不断地发现问题、解决问题，保证管理体系得到持续的改进，使整体水平得以提高。 ;(2)纠正和预防措施的提出：审核组对现场查出的不符合项，要求受审部门进行确认。 审核员要和受审部门一起，对问题进行分析，找出一个部门产生问题的主要原因，关键是要从问题的共性中，发现管理上的漏洞。; 一般情况下，与部门的人员相比，公司的审核员对6S的认识和理解程度更深刻一些，且工作经验和业务素质较高，可以提出一些整改建议供受审部门参考，也可以介绍其他部门的工作改善经验。审核员既是评判员又是教练员，目的是防止同样的问题重复出现。;;;