纺织生产管理现场管理6S组织设定.pptxVIP

纺织生产管理 ;一、组织设定;6S管理的有效推进依赖于建立一个强有力的组织。一般来说， 6S管理组织包括全公司范围的6S 管理委员会和6S管理办公室、各分厂推进组织及各部门内部推进组织。; XX纺织公司6S组织架构图;;1、6S管理委员会成员;;（1）6S管理办公室成员组成：是为活动推设的常设机构，可任命专人负责，亦可由企管人员兼职负责； ;;（1）各区域组织成员组成：主要由公司任命的兼职人员组成， （2）各区域组织成员作用：负责分部门活动的推进和指导，配合办公室的工作及对6S活动成果的总结 ;（1）部门6S管理小组组成：由各部门指定人员组成 （2）部门6S管理小组作用：负责活动的实施和进度的跟进 ;