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（职业规划）人力资源管理 系统职业生涯 7.职业生涯设计 内容提要 7.1 职业生涯和人生目标 员工的职业生涯又称员工职业发展，它是一个 职业生涯设计要和团队目标、企业发展目标相适应！企业发展要考虑 人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活 员工的个人成长，达到个人、团队、企业的均衡，形成个人提升、团 与工作经历，按编年的顺序串接组成的整个过程， 队进步、企业发展的良性循环和三角稳定发展状态！ 这是指广义的职业生涯。我们这里讲的是狭义的职 共同设定的目标+共同构筑的愿景+共同制定的计划=共同实现的愿 业生涯，主要是员工在某单位期间按编年的顺序串 力。 接组成的所有的工作活动与工作经历。 企业目标 个人目标团队目标 7.2 员工职业生涯设计的目的 每个人均会有自己的人生追求和人生目标，目标的差异和目标的 实现程度，决定了个人的生活质量。 由上述数据能够见出，87%的人对自己的职业生涯设计是模糊的！87%的 人工作、生活是没目标的！每天忙忙碌碌，不知于干什么！ 因此，职业生涯设计尤为必要！这于日本表现的尤为突出！也是企业的 当务之急！为员工着想，就是为企业自己着想！ 为防止人才流失，企业应建立自己的职业生涯设计系统，帮助员工认 识自己，了解自己，评价自己，发现长处，找出不足，以此来开发自 己，改变自己，跨越自己，使自己的才能得到充分发挥，为企业的 展出力。通过职业生涯设计，可帮助员工选择适合自己的发展职业， 正确设立人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生 展的危机和陷阱，使事业发展获得成功，担当起壹定的社会角色，实 现自己的人生理想。 7.3 员工职业生涯设计的必要性 对某壹单位的绝大多数人来说，其对未来的发展均有壹定的愿望、 设想、预计和准备，仍为实现个人抱负设置了目标，且为实现该目标 而努力创造条件。 现代企业对员工的职业生涯设计越来越关心。“企业的首要目标是满 足自己员工（内部用户）发展需要”。壹则是科技的迅速发展和市场 竞争的加剧，使得企业对员工自身，对他们的主动性和创造性越来越 依赖了；二则是科技发展又带来了员工文化教育水平的提高，他们有 较强的自我意识和对本身权利的要求。这样员工个人的职业生涯设计 和企业自身的发展壮大休戚和共、息息关联了，成为壹个组织和员工 个人双方合作努力，去使组织需要和个人职业发展相符合和对员工个 人进行培养的过程。 7.4 职业生涯设计流程 编制切实可行的职业生涯规划与上司探讨自己的职业生涯 设计，获得职业生涯信息 7.5 工作岗位的选择 努力实现目标 工作岗位的安排要充分考虑员工的个性、兴趣和能力 个性是否适合工作的问题 兴趣是否愿意工作的问题 能力是否胜任工作的问题 努力培养自己的兴趣、开拓自 己的能力，积极从事发展性的 工作！ 7.6企业员工准则 7.6企业员工准则 肯干、能干、服从、贴心 优秀的员工诚实、信任、进取、成就 务实、创新、拼搏、献身 7.7 员工职业生涯的主要活动