装饰工程项目总承包管理措施(1)正式版.docx

执行方案系列 | Execution Template 编号：SMP-WJ01-27 页码PAGE 装饰工程项目总承包管理措施(1)正式版 装饰工程项目总承包管理措施(1)正式版 Make a written plan for the project, and make a written record of the specific items to be carried out. Analyze each step to make sure it can be carried out successfully 装饰工程项目总承包管理措施(1)正式版 下载提示：此执行方案资料适用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　装饰工程项目总承包管理措施（1）　　1、概述　　本工程施工是一个多个专业、多个工种共同参与的过程，包括消防、电梯、玻璃幕墙、木作、地板、墙地砖、卫生洁具、吊顶、空调、智能等专业的共同参与，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，项目部将认真吸取以往工程施工总包管理存在的问题，建立完善的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目的，并借此展示项目部在新的工程施工中丰富的总承包管理经验和雄厚的综合实力。　　我公司将从工程质量、工程进度、工程安全及文明施工、投资控制几个方面加以落实施工管理。　　2、总包管理的协议和制度　　1、总包管理协议　　对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，在各分包单位进场前签订《总包管理协议》。在《总包管理协议》中将如下方面明确总、分包方的责任和权利。　　●技术资料及来往函件的管理；　　●现场场地划分的管理；　　●施工现场的治安管理；　　●现场施工用电、水的管理；　　●施工进度的管理；　　●施工质量、安全的管理；　　●施工工序的安排及管理；　　●施工过程的管理和工序报验的管理；　　●文明施工和劳动纪律的管理；　　●总包、分包索赔的管理；　　●分包结算的管理及现场签证的管理；　　●成品保护的管理；　　●交工档案的管理；　　●各分包撤离现场的管理；　　●各分包的善后维修的管理；　　在施工过程中将严格按照《总包管理协议》的规定进行全面综合管理，在管理分包过程中首先作好自身的工作和配合工作，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在上海市树立起一个全新的里程碑。　　2、总承包管理制度　　①生产例会制度：作为总承包企业既要安置参加业主、监理组织的生产或其他会议，同时，要建立由总承包单位及分包参加的生产例会制度，通过生产理会落实业主、监理及总包要求，同时坚持自身及分包对生产例会的落实情况，并听取分包意见，及加强和改善管理和服务。　　②定期和不定期的检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，见识解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要作记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。　　③日报表制度：为及时反馈施工信息管理，便于业主及总包单位及时了解工程情况，总包与分包单位均应建立日报制度。日报表内容包括：进度情况、质量情况、劳动力情况、材料设备进场情况、设计变更情况、存在问题及困难等。同时按业主、监理要求进行其他报表。　　④总承包服务管理制度：总承包在对分包的管理中，要以服务为主，对分包要求提供的合理条件及要求协助解决的问题要及时予以答复并在规定的期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。　　3、施工总承包管理及措施　　1、施工总承包管理方案　　切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，根据以往施工的经验，制订如下管理方案。　　①目标管理：　　总承包在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包进行管理和考核。　　总承包提出的目标应该是切实可行的，并且经过分包确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标缺点与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。　　②跟踪管理　　总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应的要求。总承包在分包商施工过程中应加强过程控制