市场营销——三星苹果诺基亚111案例分析 .pptxVIP

手机大战——苹果，三星，诺基亚;众所周知：;蜂拥而至的手机让我们眼花缭乱：;让我们来看看苹果，三星，诺基亚的现状;;;诺基亚抓住了行业本质，并布局整个通信产业， 还积极参与移动通信标准的建立。它不断地提升产业链效率，优化产品线，以高端产品的势能作保障，在全球各地大卖中低端产品，拥有最高的市占率。 ;三星则是凭借半导体、液晶面板自主生产的优势，以及全球领先的6 Sigma管理，在成本上领先对手。同时大胆脱离传统的产品品牌策略，把“快消时尚服饰”的理念融入手机当中，在产品本土化的同时，设计更时尚，款式也更多样。借此以惊人的速度崛起，迅速追赶成为行业第二。 ;;;2、品牌战略的有力执行;3、塑造产品的领导性;4、赞助奥运盛会，提升品牌价值;5、履行社会责任，提升品牌美誉度;苹果不断地投资以创新为主导的核心竞争力，增进自身优势技术，如触摸屏。卧薪尝胆地打造自己的软件平台，创造出最佳的手机软件生态系统。和iPod一样，它在创造用户使用习惯，创造市场。2009年手机市场利润率超越诺基亚，成为行业第一。 ;当今各种营销概念横流，让人无所适从，也许乔布斯（APPLE公司CEO）没有脱离4P或4C营销理论，但他却一直抓住营销的四个根本，形成了一个循环：文化、产品、品牌和口碑。; 21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢