员工激励方案一.pptVIP

员工激励方案一 GJ Luo Fook Cheong 總則 针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则?。 Fook Cheong 员工激励方案目录 目标激励 1 参与激励 2 评选优秀员工 3 出勤獎激励 4 Fook Cheong 员工激励方案目录 企业文化激励 5 负激励 6 7 8 方案實施 預算 Fook Cheong 1.目标激励 由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定產量”原則，確定每日最高產量(大於90% X UPH)，对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高效率者， 奖5元消費券）  效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 Fook Cheong Fook Cheong 2.参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。  效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法