房地产行业中高层激励方案一.pptVIP

* 收益权分配要考虑三种情况 本地 开发项目 异地 开发项目 地产 开发项目 * 本地项目需考虑总部和项目部的收益权 总部职能部门可分享的收益 项目部可分享的收益 公司可设定一个比例，这个比例可以根据项目实际情况进行调节 集团高层决策者 x％ y％ 1-x％-y％ 项目收益可分配部分 * 异地开发是以项目部为主体的收益权，但参与项目主要决策的集团高层领导也参与分配 项目公司可分享的收益 集团高层决策者 项目收益可分配部分 * 开发区建设和地产开发不宜采用收益权的方式，暂不讨论 项目的收益与努力相关性小 项目中的不确定因素多 周期长 建议不采用收益权的方式 * 长期激励方案 A、长期激励的形式 B、激励对象与激励份额的确定 C、计算程序（结合案例） D、特殊情况的处理 * 激励对象的资格认定 激励对象的资格认定 公司高层领导（副总以上职务）、重要中层领导、核心技术骨干 由董事会认定的重要人员、对项目做出重大贡献的员工 必须是全职员工且工作满一个完整会计年度 * 该评分仅提出建议，可以根据自己的标准来进行调整，分数可以设定小数，不拘泥于整数分 职务评分可以根据以下原则进行规定： 5分：对发展具有决策权的高层管理人员 4分：对发展具有参与决策权的高层管理人员 4分：对某项目具有重大决策权的项目经理 2分：中层负责人 核心技术骨干 对该项目具有重大