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贵州西洋肥业有限公司 2007 年第 1 季度（ 硫酸 ）分厂绩效考核表
基本 期望
分管副总
指标及任务 权重 加减分描述 06 年实际 06 年合同
领导评分
目标 目标
1 浪费控制 / / -3 管线长度超 1 米，扣 0.2 分；重量超 10 公斤，每 10 公斤扣 0.5 分
2 6S 改进 / / -1 季度 6S 检查 85 分 ( 含 ) 以下，一次扣 1 分
3 防腐 , 保温 / / 不正确的防腐 , 保温 . 扣 0.02 分/ 平米
4 制度建设 / / -1 每增加 1 个新制度，加 1 分 未增加新管理制度，扣 1 分
技术改进 ( 每季度为评
完成技术改进项目 , 累计全年单位 未完成技术改进全年效益 4 万的，
5 估单位 , 效益按全年计 / / -3
效益 4 万以上 1 个，加 2 分 扣 1.5 分
阶段 算 )
管理
长期存在但部门未提出或者公司
工作 总经理、 分管副总进行质询， 或相
6 技改被动工作 / / －4 提出的技改项目，扣 1 分/5 万元，
考核 关部门提出投诉为准
最多扣 4 分
项目
7 减员增效 4 / -1 完成减员 1 人，加 1 分 未完成减员 1 人，减 1 分
8 生产计划达成率 / -1 每超过 % ，加 0.5 分 未完成 % ，扣 0.2 分
重大设备事故发生次数由设备动
9 重大设备事故发生 / / -1 发生重大设备事故，扣 1 分
力部与生产管理部共同认定
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