施工现场组织机构框图及说明.pdfVIP

南京大地建设集团责任有限公司 施工现场质量、安全管理组织机构网络图 项 目 部 项 目 经 理：单伟 技术负责人：郭应华 现场负责人： 缪剑山 施 预 质 安 资 材 财 安 工 算 检 全 料 料 全 员 员 员 员 员 员 务 员 ： ： ： ： ： ： ： ： 陈 王 陈 高 赵 刘 鲁 孙 谦 玲 磊 国 沉 长 凌 娜 平 沉 安 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 施工单位：南京大地建设集团责任有限公司 南京大地建设集团责任有限公司 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。 由企业法定代表人委托项目经 理全权管理项目部。 项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监 督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人 （工程师）负责工程项目施工组 织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现 场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学 习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人 , 指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参 与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计， 施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体 工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输 验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的 落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验， 测试等工作。 资料员， 负责记录施工全过程的各类资料的收集， 采集并分类组 卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 南京大地建设集团责任有限公司 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总 则 1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定： ① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②