浅析执行力与团队建设.docx

浅谈执行力与团队建设 作为一名企业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高团队整体执行力，不断完成报刊发行事业的发展， 实现社会对报刊发行行业所期待的预期目标，既是工作任务，更是一种责任。结合自己多年的工作体验和感受，我就如何提高执行力与团队建设谈一点个人的肤浅认识。 执行就是把目标变成结果的行为，执行是一个结果。执行是一种态度。执行是一种习惯。执行力，顾名思义就是执行的能力，就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？ 执行力体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从，诚实的态度。从“没有任何借口”到“组织执行力”之所以能够成为当今社会的热门话题，因为它是提升企业基础管理最重要最核心的准则。 执行力就个人而言，就是要有把想干的事干成功的能力；对企业而言则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，任何企业的成功都离不开高效的执行力，当企业的战略方向一经确定，执行力就变得最为关键。一般造成执行力不高的主要原因：一、管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，或检查工作时前紧后松。二、制度出台时不够严 谨。三、在执行的过程中，业务流程过于形式。四、在执行过程中缺少良好的方法。五、缺少科学的监督考核机制。 团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。 如何提升团队的执行力，我认为制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依，是规和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。 那么应该怎样强化核心团队的执行力呢？ 一、 要有率先垂的团队领导，营造良好的执行环境。 要有领导才能。领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！团队的组织者或者说领导，要有战胜困难和完成预定目标的勇气，要有鼓舞和激励团队的手段和意识，要有率先垂和积极进取的拼搏精神。一个高效的管理者应具备以下素质：其一、识人、用人， 团队的成功才是真正意义上的成功。其二、指令明确。其三、细节决定成败。其四、有坚韧的毅力。其五、掌握节奏，必要时善于转大弯。对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，“正人先正己”，要求员工做到的，领导者必须先做到。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂，员工上行下 效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂胜过对员工一百次苍白无力的说教！ 执行力是衡量一个管理者能力的重要标准，更是工作业绩的一个重要条件。企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在基础管理中强化贯彻执行力。基层管理干部有两种能力的要求：一是灌输思想的能力；二是贯彻行为的能力。这两种能力缺一不可。 然而执行力受多重因素影响和制约，管理者还应该具备以下几方面的能力。首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标是可衡量，可检查，目标一旦确定就层层分解落实。其次，找到合适的人并发挥其潜能?“将合适的人请上车，不合适的人请下车”。再次， 努力提高自身能力，执行力的高低不是与生俱来的，关键是靠自己不断学习和体验。第四，努力发挥潜力。从平时的自我培养抓起，培养责任。第五，善于借用外力。诸葛借东风就是很好的例子，作为基层干部我们更应学会善借领导之力，善借社会之力，善借舆论之力，推动企业管理中的各项工作。 二、打造学习型团队，不断提升员工的“团队合作力”是提高执行力的关键。 要有综合能力。执行力受多种因素影响和制约，所以提高执行力是一个复杂、长期和艰苦的过程。企业的战略、目标、任务最终要靠员工的执行来完成，员工的“团队合作力”以及“共好”的心态是打造强有力核心团队的基础，是提升企业执行力的保障。 （一）个人和团队还必须具有职业化素养，要有环境适应能力和敬业乐群的精神 要有敬业乐群的精神。在工作中既坚持原则，又积极主动；既承担责任，又遵守制度，以良好的心态去执行好公司各项规章制度。要培养爱岗敬业的团队。我们团队的每一位员工都要热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与企业、团队的整体目标同呼吸共命运， 形成团队的合力，提高团队整体工作效益。要有环境适应能力。倡导“真诚，沟通”的工作方式，发挥合力，在