适用于50人左右的中小企业人力资源管理方案.pdfVIP

中小企业人力资源管理指南 一 、 创 业 初 期 的 人 力 资 源 规 划 企 业 要 开 张 了 ，在 人 力 资 源 规 划 方 面 需 要 做 哪 些 事 呢 ？ 我 的 参 考 建 议 是 ： 1 、 创 业 初 期 的 人 力 资 源 规 划 ， 主 要 应 该 从 业 务 开 展 的 层 面 （包 含 技 术 、 生 产 、 营 销 等 几 个 主 要 方 面 ）、 以 及 企 业 整 体 运 营 来 进 行 思 考 ， 同 时 结 合 企 业 的 长 远 发 展 来 进 行 规 划 。 2 、 企 业 需 要 开 展 什 么 业 务 ？ 需 要 成 立 哪 些 机 构 或 部 门 ？ 需 要 配 备 什 么 样 的 人 才 ？ 需 要 配 备 多 少 这 样 的 人 才 ？ 需 要 的 人 才 的 来 源 在 哪 里 ？ 如 何 才 能 引 进 这 样 的 人 才 ？ 如 何 让 这 些 人 才 在 企 业 能 够 安 心 工 作 并 发 挥 作 用 ？ 企 业 在 人 才 方 面 所 做 的 预 算 是 多 少 ？ 一 般 员 工 的 数 量 、来 源 、工 作 分 配 是 怎 样 的 ？ 企 业 的 薪 酬 福 利 制 度 是 怎 样 的 ？ 等 等 一 系 列 问 题 ，如 果 创 业 初 期 我 们 的 老 板 们 能 够 把 这 些 问 题 思 考 清 楚 ， 并 有 意 识 的 进 行 各 方 面 的 准 备 工 作 ， 能 够 “系 统 性 ” 的 把 这 些 问 题 归 纳 到 一 起 来 处 理 ， 我 相 信 是 很 容 易 找 到 答 案 的 。 3 、 从 人 力 资 源 规 划 的 角 度 而 言 ， 这 里 需 要 着 重 提 到 的 就 是 企 业 要 建 立 一 个 比 较 完 善 的 薪 酬 分 配 制 度 ，即 利 益 分 配 机 制 ，这 是 一 个 最 基 本 的 游 戏 规 则 ， 先 有 规 则 再 请 人 ； 当 然 ， 这 里 有 个 前 提 ， 就 是 要 设 什 么 部 门 ， 设 什 么 岗 位 ， 这 个 岗 位 的 职 责 是 干 什 么 的 ， 请 来 的 人 需 要 完 成 哪 些 基 本 目标 或 任 务 ，这 些 东 西 明 确 好 了 ，再 谈 分 配 制 度 就 是 顺 理 成 章 的 事 。 4 、 人 力 资 源 规 划 方 面 需 要 考 虑 的 一 个 重 要 因 素 就 是 企 业 的 业 务 规 模 的 定 位 问 题 。这 里 有 个 提 前 预 估 ，对 企 业 生 产 能 力 和 销 售 前 景 的 合 理 预 期 是 比 较 关 键 的 ，如 果 预 估 失 准 ，要 么 就 会 造 成 人 力 资 源 的 浪 费 ， 要 么 就 会 造 成 人 员 的 紧 缺 。 5 、 关 于 企 业 的 战 略 定 位 ， 从 整 体 而 言 ， 企 业 人 力 资 源 的 规 划 也 肯 定 是 受 其 影 响 的 。可 能 受 制 于 多 方 面 的 因 素 ，很 多 新 创 办 的 企 业 开 初 往 往 是 没 有 战 略 规 划 的 ；如 果 有 战 略 ，人 力 资 源 规 划 肯 定 只 是 企 业 整 体 战 略 的 一 部 分 ，相 信 从 事 战 略 规 划 的 专 业 人 才 会 提 出 比 较 全 面 的 分 析 报 告 的 ， 在 此 不 做 赘 述 。 创 业 初 期 的 人 力 资 源 规 划 ，需 要 抓 住 几 个 核 心 要 点 ：企 业 业 务 定 位 、企 业 规 模 、企 业 发 展 计 划 、人 力 资 源 运 行 模 式 等 几 个 方 面 。 二 、 新 公 司 的 组 织 设 计 新 公 司 的 组 织 设 计 ， 个 人 建 议 需 考 虑 以 下 几 个 原 则 ： 1 、 精 干 原 则 ： 这 一 原 则 的 基 本 要 求 就 是 ， 部 门 尽 量 减 少 ， 企 业 业 务 尽 量 实 行 职 能 归 类 管 理 。一 般 生 产 型 企 业 ，有 这 样 几 个 部 门 就 基 本 足 够 -- 生 产 管 理 部 门 、 质 量 管 理 部 门 、 技 术 开 发 部 门 、 营 销 管 理 部 门 、 财 务 部 门 、 人 事 行 政 部 门 （包 含