企业管理咨询教材.docVIP

- PAGE 56 - 第一章 管理咨询概述 1 管理咨询的作用：1．预防作用 2．纠错作用 3．改善作用 4．创新作用 2 管理咨询的特点：1．科学性2．创新性3．有效性4．独立性 5．合作性 6.长期性2．回顾反思。引导：通过本学期数学学习，大家发现了生活里的许多数学问 3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的美国。纷哦课件(3)拨款小不压钱只要花300元就可以开张了课件而且操作容易课件只 4管理咨询的基本程序：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。要发动软件,一切都交给软件自动完工课件无需存货，不用考虑卖不出门高中语 (一)业务洽谈阶段内容：1．与客户初步接洽。2．预备调查。3．撰写项目建议书。4．提交及展示项目建议书。5．商务洽谈(包括组建项目组和制定咨询工作计划)。6．任务：签订管理咨询协议(合同)。络产生了依赖性课件2、上班一族课件考虑到这一群体因为工作原因，很少有时间 (二)诊断阶段内容：1．进驻客户企业前的准备。2．召开项目启动会。3．开展综合调查分析，明确存在的问题及其后果。4．开展专题调查分析，明确产生问题的原因。5．提出解决问题的思路和框架。6．撰写诊断报告。7．讲解和提交诊断报告。观察不同的面，位置要选正确。从不同面观察同一个物体，看到的图形不 (三)