项目部各部门岗位职责(墙上).pdf

项目经理岗位职责 1、全面负责工程质量，组织参与施工组织设计方案及特发性质量事 故方面的讨论与决策。 2、督促施工员按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程的要求组 织施工，做好施工过程中的监督检查与整改工作。 3、督促施工有关人员组织好分部分项工程、隐蔽工程的验收工作以 及原材料半成品、成品检验和验收工作。 4、协调各分部分项工程的施工质量验收工作。 5、组织施工、设计、甲方、监督方的地基验槽工作，参与基础、主 体、竣工三到位验收工作。 6、发生质量事故组织做好“三不放过”的工作以及相应有关措施的 决策。 7、组建工程质量创优质领导小组，分阶段制定创优目标和编制实施 规划，并定期组织检查和质量创优活动。 项目副经理岗位职责 1、执行公司质量方针、目标，对实现项目质量目标负直接责任。 2、合理安排生产、配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划 规定的活动顺序进行，对《过程控制程序》的要求严加控制。 3、定期召开现场生产协调会，动态管理好总包和各工序间的搭接配 合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 4、执行职能部门法令法规，对施工现场的生产环境负责，切实抓好 安全生产、文明施工。 5、及时解决施工中出现的问题，把好各项决策权和质量关，严格控 制成品保护和交付，参与工程交付验收，尽快处理验收过程中的 存在问题，保证工程按时交付使用。 质量员岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家的质量政策、技术规范，搞好质量检验工 作，充分发挥质量检验对工作质量的保证、预防和报告的作用， 以保证工程质量达到质量验收标准的合格规定。 2、按照标准和规范要求，对工程使用的材料、半成品进行检验 ;对施 工中分项工程、分部工程以及单项工程进行检验，严把质量关。 3、掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理报告 质量状况。 4、参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。 5、参与制订有关质量管理工作制度、办法，参与质量事故的调查分 析和处理工作。 6、配合有关部门，做好用户的技术服务工作。 项目工程师岗位职责 1、在项目经理领导下，对项目的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁 发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。 3、组织项目施工管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸 会审，负责分部分项工程的技术质量交底。 4、参与施工组织的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设 计，应提出书面申请，经修改后报原审批同意方可实施。 5、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办 理设计变更和技术核定，并建立台帐。 6、负责项目工程的翻样和外加工计划的复核工作并指导和协调项目 部翻样，关砌和施工员的技术业务工作。 7、负责项目工程技术节约措施的实施， 结合工程特点推广科技成果， 开展技术开发，合理化建议和小改小革活动。 8、负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等台帐工作。 技术员岗位职责 1、认真组织设计图纸会审交底工作，编制施工组织设计，指导生产。 2、对重大部位以及特殊部位应编制详细施工方案，并组织对施工班 组进行技术交底（并有详细的书面技术交底资料） 。 3、认真做好各类技术复核、技术核定工作，及时解决施工过程中的 技术问题。 4、工程发生质量事故应协助项目经理做好事故原因分析，事故补救 措施、方案、督促实施。 5、对使用新材料、新工艺的过程，应给予指导、帮助，必要时要有 详细的技术措施方案。 6、参加工程质量创优活动，认真编制创优措施和针对“工程施工质 量通病”的质量保证措施。 资料员岗位职责 1、工程技术资料贯穿施工的全过程应经常性的收集和书写、整理。 2、资料员必须是施工开始。脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程地收集， 从材料质保单验收检查统计、评审