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核心课程安排表
2008年 6月
卓越领导力与领导艺术 (2 天)
☆ 成功之本:人生三法
☆ 什么是领导?技能——科学—
—艺术;
☆ 领导力的构成
☆ 五壅——领导者的五种危险; ☆ 领导者的根本任务:决策
☆ 由水而海——团队与企业文化 ☆ 总结:心态,习惯,坚持。万钧:中共中央党校、清华大学、等高校特聘教授, 国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任
2008 年 8月
这样的管理最有效 -- 轻松解决民营企业管理 60 个难题 (2 天 ) ☆ 企业里必须这样说话 ☆ 如何激励下属
☆ 有效授权
☆ 时间管理
杨台轩: 《这样管理最有效》一书作者, 500 强企业任职经历,实战派管理专家
2008 年 11 月
总经理的战略性财务管理( 1 天) ☆ 战略财务管理与价值创造流程 ☆ 财务风险控制
☆ 总经理应该阅读的报表体系 ☆ 企业利润规划与确立重点目标陈勇:著名的战略财务管理专家袁立:清华大学教授
2008年7月
2008年 7月
企业战略管理新思维( 1 天)
软性竞争 ―― 企业文化(
1 天)
☆ 战略思维与战略运筹
☆ 企业文化是核心竞争力
☆ 全球化战略与中国企业战略
☆ 独特的企业文化如何造就独特核
机遇
心竞争力
☆ 中国产业战略性调整与市场
☆ 企业文化剖析
竞争战略
☆ 企业文化评估
☆ 战略制定的方法与实施方案
岳阳:清华大学总裁班特聘教授,资
☆ 地产改革下经济对策与战略
深培训导师、管理专栏作家(理论+
制定
案例)
郑勇军:清华大学教授,中国市
场学会理事
2008年9月
2008 年 10 月
企业永续发展的人才经营 (2 天)
营销战略与品牌( 2 天)
☆ 新商业环境下的未来领导力
☆ 认识营销管理
挑战
☆ 营销活动的三个阶段、营销游戏
☆ 企业成长组织的类型与特点
的核心概念
☆ 四个维度的领导力提升
☆ 通过市场导向的战略计划赢得市
☆ 人力资源开发与绩效管理
场
☆ 企业领导者心智模式再造
☆ 营销战略
严正:著名人力资源管理专家,
☆ 开发营销战略
清华大学客座教授, 原华立商学
☆ 营销战略的实施与控制
院院长
董权:清华大学客座教授,著名管理
专家,营销专家、中国十大魅力培训
师
2008 年 12 月
2009年 1月
如何有效制定年度经营和发展
企业经营决策与领导商略(
2 天)
计划( 2 天)
☆ 企业沙盘实战模拟
☆ 经营计划
刘月松:北京嘉得瑞迪企业管理顾问
☆ 年度经营计划管理流程
有限公司沙盘培训首席顾问,北京大
☆ 年度经营计划分布详解
学光华管理学院 MBA模拟经营大赛特
☆ 市场策略与企业现状分析
约裁判 (理论 +案例+沙盘演练)
☆ 年度项目分解
☆ 资源需求
监控计划
☆ 风险预测与对策
王磊:中国量化管理理论创始
人,实战派的量化管理专家,北
京大学市场营销客座教授
注: 1、每月开课时间为 20 日左右,具体时间将提前一个月确认,并通知所有学员;2、计划安排的课程和老师如有微调,将以清华大学教学管理处的最后通知为准。
辅助课程供选择
1、打造高绩效团队 2、强势品牌与企业形象塑造 中文 word 文档库 ,海量 word 文档免费下载
余世维 : 华人最资深、最权威的企管专家、培训大 余明阳 : 博士后, 中国十大策划人,著名品牌专
师、哈佛大学博士后、牛津大学博士后。 家,企业管理专家。
3、企业量化管理 4、战略营销—营销“赢”思维
王磊 : 中国量化管理创始人,著名企管顾问,清华、 张利 : 著名战略管理专家,清华大学、北京大学
北大等客座教授。 总裁班主讲教授。
5、经典案例 +顾问师互动式案例研讨 6、学员交流活动与商界交流
7、蒙牛参观考察 +清华校本部集训 8、学员困惑 +同学互动研讨
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