供应链管理(新)供应链的概念和特征助理物流师培训1.pptVIP

一、供应链的概念 二、供应链的结构模型 三、供应链的类型 三、供应链的类型 三、供应链的类型 三、供应链的类型 四、供应链的特征 （1）供应链的增值性 供应链的设计必须是增值的，否则就没有意义。所有的生产经营系统都是将一些资源进行转换和组合，增加适当的价值，然后把产品“分送”到顾客手中。制造业的增值包括物理形式的转变，生产有形产品，物流商在分送过程中通过流通加工增加物品的附加值，分销商也会通过各形式来增加产品或服务的价值。总之，在供应链的各个中间节点都会通过自己的创造来增加产品或服务的价值（有的是有形的，有的是无形的），从而获得利润。 四、供应链的特征 （2）供应链的交叉性 对于产品而言，每种产品往往有多个链条组成。对于企业而言，供应链节点企业既可以是这个供应链的成员，同时又可以是另一个供应链的成员。众多的链条形成交叉结构，无形中增加了协调管理的难度。 四、供应链的特征 （3）供应链的动态性 由于市场时刻处于不断变化之中，而现代供应链的出现就是因为节点企业为了适应市场变化的需要，所以，无论是供应链结构，还是其中的节点企业都需要动态地更新，不断重构，这就使得供应链具有明显的动态性。 四、供应链的特征 （4）供应链的供求性 供应链涉及众多产品或服务的供应商，如原材料供应商、产品供应商、物流供应商、信息供应商(如网站、媒体、信息发布机构等)、资金供应构等，这些供应商的供应推动构成了供应链存在的基本条件。但供应链要做到有机高效地的运转，必须面对市场需求，顾客需求拉动才是该供应链健康运转的不竭动力。 强化练习 1.如何理解供应链？ 2.供应链的特征是怎样具体表现的？ * 供应链管理教学资源库 助理物流师培训课程（一） 供应链基础知识 培训内容 一 供应链概念和 结构模型 二 供应链的 类型 三 供应链的 特征 供应链（Supply chain）是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的计划和控制，从采购原材料开始到形成最终产品并销售送达消费者手中，所涉及的由供应商、生产商、批发商、零售商、消费者等组成，用整合的思想来满足所有客户需求，获得企业利润最大化的链状供需网络。 供 应 商 需 求 源 物流/服务流 资金流 供应商→　制造　→　装配　→　分销　→　零售　　→用户 信 息 流 供应商的供应商 供应商 核心企业 用户 用户的用户 1、按供应链存在的稳定性划分 稳定供应链 稳定的供应链是基于相对稳定、单一市场需求而组成的供应链，具有较强稳定性。一般成熟产品、垄断市场相对稳定。 动态供应链 竞争激烈、产品处于更新换代时期的产品，其需求市场变动频繁，基于这种相对频繁变化、复杂的市场供应链，表现出较高动态性，这种供应链就是动态供应链。 2、按供应链容量与客户需求的关系划分 平衡供应链 非平衡供应链 平衡供应链 当供应链的生产能力与客户需求达到平衡时，该供应链就处于平衡状态，就种供应链被称为平衡供应链。平衡供应链可实现各主要职能（低采购成本、规模效益、低运输成本、产品多样化和资金运转快）之间的平衡。 2、按供应链容量与客户需求的关系划分 非平衡供应链 当市场变化加剧，引起供应链成本增加、库存增加等现象，导致各主要节点企业无法有效地发挥其职能，此时的供应链变成了倾斜供应链。 3、按供应链的功能模式划分 绩效最大化、成本最小化 采用模块化设计、尽可能差异化 产品设计策略 成本、质量 速度、质量、柔性 供应商的标准 尽可能缩短提前期 大量投资以缩短提前期 提前期 创造高收益而使整个供应链的库存最小化 安排好零部件和成品的缓冲库存 库存策略 保持高的平均利用率 配置多余的缓冲库存 制造的核心 以最低的成本供应可预测的需求 尽可能快地对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化 基本目标 物理有效性供应链(物理功能) 市场反应性供应链(市场中介) 有效性供应链和反应性供应链 *