2021年度有关资料员管理的部分建议.docVIP

关于合肥片区资料员管理若干建议 资料员招聘 建议：同等条件下优先选取男同志，并减少学历门槛（公司规定至少本科生）。 重要考虑因素： 女同志孕、产假周期普通达10-12个月，期间项目上为保证资料收集、整顿，需要重新调剂或招聘人员上岗，容易导致人员上岗不及时、资料交接不到位等问题。 资料员晋升通道相对有限，对于高学历人员没有吸引力、普通没有长期工作打算。 男职工在工程专业性、责任心、部门沟通方面相对都较强，有助于开展工作。 资料员考核 建议： 资料员绩效考核方式调节：50%由项目技术负责人考核，50%由都市公司资料主管考核，最后考核分数直接关系到资料员与项目技术负责人季度兑现发放。 资料员当季考核60分如下，扣发其当季季度兑现，同步扣发项目技术负责人40%季度兑现； 资料员当季考核分数60-80分区段，扣发其30%当季季度兑现，同步扣发项目技术负责人10%季度兑现； 资料员当季考核分数80分以上，全额发放资料员与技术负责人当季季度兑现。 上述a-c条中，如浮现因其她部门人员资料报送不及时、资料填写不规范拒不修改或故意迟延修改等因素导致扣分现象，经查实后，扣除部门相应负责人员季度兑现10%-30%不等。 都市公司资料主管每月对在建工程资料收集、整顿状况进行检查，下月对上月问题整治状况进行复查。 每季度资料主管对各资料员进行考核评估，重要针对过程资料收集整顿状况、问题整治回答状况。 关于业