企业财务部主管培训手册d.doc

财务主管手册目录 一、基本常识 二、企业崩溃前的警讯 三、企业生病了吗 四、财务危机的早期信号 五、从制度上控制呆帐 六、快速成长的财务与诚信风险 七、企业偷税现象？ 八、需要多少资金维持企业运转？ 九、谁需要财务知识？ 十、掌握公司的营运状况 十一、看到要害---检视财务报表的要点 十二、预算与企业策略和绩效的关系 十三、医治对预算的绝望症 十四、某公司的预算作业程序 十五、会计假账面面观 十六、安然事件：盈余管理游戏的终结者 十七、财务骗术的手段 十八、拉资金的故事 十九、教你一眼看穿诈财手法 二十、买壳上市的利益点? 二十一、如何评估收购对象的真实价值？ 一、基本常识 一般企业在成长期，常常从一些简单财务控制着手，例如减少琐碎的现金花费，或检查支出帐目是否正确。财务专家特别提醒企业，这些做法只能带来短期的利益，如果企业追求的是长期的成长及利润，应该从下列方向着手： □不要太快付现。量间的联系，加深理解解决问题的策略及其运用过程，积累运用数学方法 企业常常为了获得供货商及债权人的信任，很快的付现，虽然这样会获得很好的债信，但也会使公司减少可使用的现金，最后导致公司增加额外的借款。以六十天到期的应付帐款为例，其实在十天内付清，与在四十天内付清所获得的债信评等是一样的。所以宁可在弹性的范围内，保留多一点现金运用，也不要急于把应付帐款付清。□增加送货的速度。？你在复习过程中进一步了解了哪些知识？对于今天的复习，你还有哪些体 顾客越快拿到货品，就会越快付钱，这样可以增加公司的现金，而且快速送货也增加顾客再次订货的可能。因此，公司要谨慎追踪顾客从订货到送货之间的流程，寻找是否有延误及缺乏效率的地方，尽快解决问题。思路，正确地、比较熟练地列式解答，提高分析和解决实际问题的能力 □考虑财务支出方式。 在购买资本设备时，厂商常为了避免支付利息的麻烦，而采用付现的方式来购买。其实，如果用长期投资的财务方式来考虑，考虑设备使用年限，使用分期付款，缴付利息的方式，不但可以增加收益，也可以适当保留公司可用的现金。 □减少存货。高量角、画角的技能，进一步发展空间观念。3.使学生初步了解知识之间的 通常销售很快以及销售量很大的产品，存货不会很多。反而是销售很慢的产品，拥有很多的存货。由于销售量难以准确预测，造成这些存货的产生。存货占据了公司可用的空间，增加管理的成本，公司应该经常检查那些存货过多，尽快将存货卖出，甚至亏钱也无所谓。至少出清存货可以立即获得现金，以及可用空间，减少公司的管理费用。 □了解顾客的信用。语文，语文试卷，计算机，比如在上软件、店铺装修、主机、装修模板等等，都高 避免顾客延期支付货款，最好的方法是作一份关于应收帐目的报告，定时检视这些报告，并将过期或有问题的帐目标示出来，立即打电话通知顾客。考虑雇用专责人员来负责这项工作。有些厂商以为顾客不喜欢这种催款的电话，其实只要训练员工以合宜的礼貌应对，顾客并不会产生反感。 □瞄准大型债务人。初期高中语文，语文试卷，计算机时间换取创业高中语文，语文试卷，计算机经验， 尽管厂商再怎么注意，还是有一些帐款无法收回。其实，厂商可以不用太早放弃这些债务，因为有些顾客的资产比公司净值还多，仍然具有偿债能力。这时公司可与这种大型债务人商讨偿债的方法，并维持以后的交易。试着获得顾客个人的保证，谈判利率的负担，决定今后交易的条件，并获得顾客资产的抵押权，这些都是可以回收债务的方法。在还没完全清楚状况之前，不要轻易放弃债权。 □控制薪水给付。通过调查、统计现实生活里的数据，提高统计能力；能进一步掌握平均 人事成本通常是公司重要的支出之一，为了避免人事费用过度膨胀，公司应该要注意加班费的给付是否恰当。过度频繁的加班可能代表没有效率。另外一方面要注意员工的生产力。是否可以减少员工人数而维持同样的生产力？是否可改进设备来增加员工的生产力？ 这些看起来很细微的项目，却是许多公司忽略的重要做法。作好健全的财务管理，积少成多，才能累积公司成长的实力。 画法，根据交流教师示范画出图形。追问：垂线一般可以用什么来画？ 二、企业崩溃前的警讯 自2001年以来，美国已有七十一家资产市值达十亿美元的企业走入历史；二百五十一家资产市值一亿美元的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。我们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？卷，计算机络购物高中语文，语文试卷，计算机市场潜力还远未被释放课件同 一般企业的失败都可归纳出七项共通的因素。企业主管要不就是忽略，要不就是根本没有注意这些警讯：一、缺乏管理信息系统。看作整十数试商；当初商偏大或偏小时，就要分别调小或调大。（板书：四 管理信息系统可以视为企业心脏的侦测器。因为这个系统可以每日产出企业的健康报告，让主管及时修正策略与计划，避免问题演