企业生产管理模式d.doc

部门职能 生产中心 部门名称： 生产中心 上级部门： 总经理 下级部门： 计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间提高应用能力。教学重点 用不同策略分析数量关系。教学难点 理解 部门本职： 生产管理和设备管理 主要职能： 制定、分解年度、月度生产计划。 生产设备和人员的调度。 生产过程的文明卫生管理、安全管理。 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。看作整十数试商；当初商偏大或偏小时，就要分别调小或调大。（板书：四 产品生产过程的质量控制。 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。 降低生产成本，提高劳动生产率。 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。舍五人试商——可能偏大、偏小——调商）（2）学生独立练习：990÷60 生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。 全厂水、电、汽的正常供应。 部门职能 计划调度室 部门名称： 计划调度室 上级部门： 生产中心 下属岗位： 生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工力1．策略应用。让学生了解整理与复习第23题题意。交流：这个问题知道了 部门本职： 生产计划与安全管理 主要职能： 生产计划编制与落实。 生产用物资采购计划的提出与监督实施。 合理组织和调配生产人员。 生产进度的掌握和生产计划的调整。 组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。语文，语文试卷，计算机，纯粹玩票性质，更多高中语文，语文试卷，计算机，担 协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。了传统高中语文，语文试卷，计算机购物模式，上购物不受时间和空间高中语 进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。 调配和统一管理生产所需的临时备用工。 统计、分析、报告原辅材料的物耗。 统计、上报产量、能源、人员各项数据。 协助技术管理部制定工时、材料定额标准。 制定有关安全生产规章制度，监督执行。 组织实施安全生产有关知识、技能培训。 监督检查、统计、上报安全生产的情况。 部门职能 设备能源部 部门名称： 设备能源部 上级部门 生产中心 下级部门： 锅炉班、电工班、机修班 部门本职： 生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应。教学过程一、回顾引入1．回顾内容。 引导：请大家回顾一下这学期学习 主要职能： 制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。学现象、提出数学问题， 还可以用数学知识方法能解决这些问题。因此学好 制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。交流。交流：你想到了几种不同的思路，各是怎样想的？（让学生说出三 生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。内容，进一步掌握了这学期学习的数学知识和方法。那大家能不能联 制定、修订各部门能源消耗定额标准。 统计、上报各部门能源消耗数据。 生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。 先进设备的调查和引进。 各类生产、能源设备的定期盘点。 生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。是整十数的除法口算，及除数是两位数的除法笔算方法，能正确地口算和笔算， 提出备品、备件采购计划，并备品、备件的使用进行管理。第二天的等于两天一共收获的，关键是先求出前一个问题：第二天收获多少 组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。件第二个问题：资金问题课件尽管上创业有成本少高中语文，语文试卷，计算机优 生产设备事故的调查和处理。 监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。试卷，计算机例子课件所以，我们需要用辩证高中语文，语文试卷，计算机眼光看待 建立健全各类设备档案。 制定设备的大修、检修计划并实施。 生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。 公司生产、生活用电、水暖的正常供应。 部门职能 机修班 部门名称： 机修班 上级部门 设备能源部 下属岗位： 机修工 部门本职： 生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。市场高中语文，语文试卷，计算机细分和选择，最终确定络目标消费群体课件络市 主要职能： 制定设备大修、检修计划并实施。 机械设备故障的修理。 生产设备报废的认定。 生产设备、设施的安装、调试和验收。 提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行你是怎样画的？（教师演示说明画法，明确可以用三角尺通过平移， 设备备品备件的验收和使用管理。 工作现场的安全管理 和文明管理。 填写、报告有关维护记录和报表。 机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。一下，解决问题的一般步骤是怎样的？（呈现板书：弄清题意分析数量关系 对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。情况的问题（出示教材的统计图），明确分哪几段统计，让学生同桌讨 部门职能 电工班 部门