企业管理实践与创新.docVIP

中人企业管理实践与创新 目录 第三章 充满生机活力的弹性管理 3.1传统管理的弊端 3.2弹性管理的基本功能 3.3弹性管理的主要内容 3.4思想教育是一个重要环节 第四章 从实际出发的经营管理 4.1经营方针的制定依据 4.2经营方针的建立和完善 4.3经营制度的主要内容 第五章 严格规范的质量管理 5.1坚持质量兴业方针 5.2完善质量保证体系 5.3把重点放在项目现场 来充分活力的弹性管理 传统管理的弊端 3.1.1弹性管理的探索过程。 弹性管理相对于扁平化管理的区别是，弹性管理主要指企业管理的内容和操作，扁平化管理主要指企业管理的结构。分别属于企业管理的外延和内涵。弹性管理相对传统的企业管理而言，在于改革传统管理比较机械、死板、僵化，几十年一贯制的运作方式和内容。这是中人在企业管理实践中积极探索的成果。论20XX年高中语文，语文试卷，计算机这个大背景：大学生毕业人数高达770 中人成立伊始，就致力于克服传统企业管理方式的弊端，努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能、积极性和创造性，有效凝聚每个职工的能量，形成企业整体集合力量的新型管理模式。从个人与集体的的辩证关系出发，紧扣沟通个人与集体联系的关键环节——利益环节，创造性地对劳动用工制度、人事制度、利益分配制度、机关工作制度、作息制度、财务制度、福利制度等基本制度进行了大刀阔斧的改革，把职工从传统的条条框框、论资排辈