邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考.docxVIP

PAGE # PAGE # / 4 文章来源网络整理，仅供参考学习 邮政管理者践行科学发展观加大执行力思 邮政管理者践行科学开展观加大执行力思考 深入学习科学开展观， 可以帮助企业决策者对企业的将来开展作 出正确的决策，但是任何正确的决策都必须通过有效的执行力来体现。 我们邮政企业主要是通过管理层、职能部室、生产单位、经办人 员来完成战略决策的施行。笔者认为，在这一过程中，应当注意以下 几方面问习题。 首先，领导干部是执行力贯彻落实的主要责任人。 当生产运行或 者某个环节发生问习题时， 企业中经常会出现这样的情况： 管理者责 怪员工没有执行好， 员工却感到委屈， 责怪管理层没有设置好管理办 法，没有改革创新的气魄。于是一个怪一个、一圈怪一圈，最后是 群人在一起热热闹闹地讨论如何加大执行力。 这种现象普遍存在的根 本原因在于，企业的管理层没有明确本身应负的责任。 我们不禁要问： 凭什么你是管理者，你的执行力就大了；凭什么你是领导，你的执行 力就大了？管理者不应过度地强调员工的素质问习题， 而无视本身的 责任。管理者负起管理责任才是企业加大执行力的重要方面。 其次，领导干部是加大执行力的助推者。再说一种常见的现象： 集团公司、 省级公司每一次重要的会议结束后， 都要求与会代表回到 单位后迅速传达。可往往我们看到的是：传达是传达了，但只是简单 的文件诵读，甚至是原文转发， 根本没有结合实际提出贯彻施行的意 见；更有甚者， 在集体学习上级重要会议文件时，有些人只谈自己的 想法，“你上级有你的思路，我下级有我的想法”。试问，作为领导 干部，自己都还没有完全理解上级的文件精神， 怎么可能把会议精神 贯彻下去呢？所以， 企业管理者本身一定要加强学习， 站在更高的角 度考虑问习题和布置工作。 再次，执行力要有渗透性，要落到实处。虽然这一点理解起来比 较容易，但是真正做起来很难。领导干部没有三头六臂，不可能 24 小时跟进每一件事， 更不可能时时刻刻盯住每一位管理人员、 每一位 员工。点多面广、场地分散、外勤作业人员多、管理不确定或不可控 因素时刻存在， 这是中心局管理的难度所在。 中心局的管理在这些方 面随时都存在着真空地带。 这首先需要建立一套有效的考核监视管理 办法，其次是领导干部要加大跟班上线检查的力度。 只有这样才能保 障政令畅通、执行到底。 强大的执行力其实不是一朝一夕形成的， 需要企业长期保持公平、 公正、公开的管理气氛， 在管理者与被管理者互相理解的基础上逐步 形成。同时，企业还应建立科学合理的保障评价体系。因为所有的企 业行为实际成效如何，企业本身必须有一个及时、充分的认识，也就 是需要一个正确的评价，不能等出了问习题，再“头痛医头，脚痛医 脚”。 企业应建立完善的评价体系， 进行轻重权衡， 对错误行为及时改 正，对运行误差进行修正。 笔者认为，科学合理的保障评价体系应该 包括以下三方面内容： 是全员绩效考核体系。无论是衡量一位管理人员的能力高低， 还是评估一线员工生产质量的好坏，都不应仅凭领导个人的喜好来 品头论足”。 要针对企业中每个员工所承担的工作， 应用科学的定 性和定量方法，进行考核和评价。 二是正向激励体系。 科学合理的激励机制是建设和谐企业的前提， 对企业的改革开展起着至关重要的作用。只有以帮助、纠正、提高为 目的，改变传统的以罚代管的方式，才能使管理真正体现以人为本， 营造和谐的生产环境。 三是战略成本管理体系。 财务管理是企业管理的核心， 尤其是对 ** 邮区中心局这样一个成本核算单位来说更是重中之重。 所以，中心 局在成本管理方面要把握以下要点： 其一，加合集面预算管理知识的普及和培训， 逐步扭转员工中普 遍存在的“成本管理就是财务部门和高层领导研究的事情”这一观 念，争取全局各单位都能积极参与预算管理。其二，逐步明晰预算编 制和管理过程中的数据，提高财务管理信息和业务统计信息的质量， 特别是要避免财务数据和业务数据的逻辑性差错， 为预算管理提供可 靠依据；通过信息化手段确保各项数据的科学性、完整性、准确性和 及时性。解决好了预算管理的问习题， 对落实省级公司目前正在推行 的“三集中”（资金、成本、核算集中）管理之一的资金集中管理， 会起到较大的推动作用。