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表征背后的原因，小心求证的思考 表征背后的原因，小心求证的思考 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 一、前言 项目已进入入伙阶段，当回首走过的历程，已全然没有成功的喜悦，既见天灾，又见人祸，其间更多的是人祸。更多的群龙无首、部门职责不明、授权不清、决策多谋少断、用人摇摆不定、用人不当、制度缺失、朝令夕改、令行不禁止、赏罚不分明等管理垢病，以及由此引发的无效成本的投入，其直接和间接经济损失近千万元。对公司影响深远的则是公司组织肌体的伤害，其隐性成本更是无法用金钱衡量。 消防工程竣工验收出现的问题，常使我们扼腕长叹、羞愧难当、痛心疾首。整改项目均是常识性的、建筑规范上的白纸黑字。如果我们在施工前进行细作的图纸会审的话？如果监理更专业一些、用心一些、责任一些的话？如果设计院对设计产品全程跟踪的话？如果公司工程部技术素养高一些的话？如果工程部熟悉图纸的话？如果四层标准层主体完工后能够现场会审的话？如果我们的员工更有责任心，发现问题及时提出问题的话？如果人才结构合理一些的话？如果能够合理授权的话？如果赏罚分 明的话？许多的“如果因素”，其间只要一个环节或因素起作用， 六号楼疏散楼梯串层问题就决不会发生。如此多的环节出现错误，导致集体失语，就不仅仅只是个别问题，而是系统问题。 我们经常听到公司许多中、 高管人员自诩“我的决策多么正确， 幸亏有我，否则 ”、“没有我就没有人管了 ”等等，领导层“我