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2016年管理评审资料目录
关于召开资质认定管理体系管理评审的通知
管理评审实施计划
管理评审签到表
质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告
质量管理人员和各部门负责人员就管理情况的报告
近期内部审核报告
纠正措施、预防措施的执行情况报告
抱怨处理情况总结
9.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告
10.关于管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告
11.会议记录
12.管理评审报告
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管理评审会议的通知
根据资质认定体系运行的需要,为了验证资质认定管理体系的适宜性、充分性和有效性,不断的改进与完善资质认定管理体系,确保质量方针、质量目标的实现,经研究决定,拟于2016年4月29日进行资质认定管理体系2016年管理评审。现将本次管理评审计划予以通告,望各相关部门按要求提前做好准备。提交各项工作报告。
2016年4月20日
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管理评审实施计划
编号:
评审会议时间 2016年4月29日
评审会议地点 会议室
主持人 总经理
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刘清、邓丽英、张栓劳、焦力娜、张兵、朱玉明、朱堂江、陈忠
参加人员
喜、卢春雷、莫艳艳、唐波
评审目的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性评审内容:
质量管理体系运行、质量方针、目标实施情况报告
评审质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性
各部门管理人员对部门的管理情况报告
对内部审核结果报告
纠正和预防措施的执行情况与实施效果评价
抱怨处理情况及顾客满意情况总结报告
对资源配置报告和员工培训等其他相关因素的评审
改进建议及措施
编制: 审核: 批准:
管理评审输入资料
编号:
主题
内审、体系运行情况、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评价报告
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提交部门 管理者代表
提交日期
2016年4月29日
主要内容:
2016年4月15日公司按照2016年度内审计划进行了内审 。
这次内审是公司依据管理体系进行的内审,是对管理体系质量手册、程序文件以及标准的所有要素的一次全面审核。采用抽样审核的方式,对我公司的管理体系和检测质量进行了审核。这次内审共开具2项不符合报告,属于实施性不符合,并得到了及
时有效的整改。
通过内审,充分验证了各部门管理体系能够有效、持续的运行;质量目标和质量方针符合实际,能够坚持贯彻质量方针,很好的完成质量目标,达到稳步提高的效果。资质认定体系文件质量手册、程序文件的可操作性较强,适合于我公司的体系运行。
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编号:
主题 对质量管理和各部门管理情况的评价报告
提交部门 管理者代表
提交日期 2016年4月29日
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主要内容:
公司管理层和质量监督人员严格按照管理体系文件的要求 ,从人员、设备、检测方法、检测环
境、抽样等各方面维护和监督体系的运行 。
在日常运行过程中,制定和严格实施人员培训计划 ,对新员工和老员工进行岗位技能培训 ,不断
提高作业人员的整体水平 ;监督和检查期间核查的落实情况 ,以考察设备的运行情况 ;不定期的监督
和询问作业人员的岗位操作情况 ,检查检测人员对检测方法的理解和应用能力 ;采用抽样考核的方
式,对检测的质量进行控制 ;坚持安全巡检制度 ,保证设备的良好运行和检测工作的安全 、顺利进
行;保证客观公正的报出检测结果 ,更好的服务于客户。
通过采取以上管理和监督措施 ,公司高质量的完成了所接收的工作任务 ,没有出现较大的工作失
误。表明公司采取的管理和监督措施效果较好 ,可操作性强,能够维护和维持资质认定管理体系不断
的持续改进。
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主题 纠正和预防措施的实施效果评价报告
提交部门 邓丽英
提交日期 2016年4月29日
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主要内容:
4月11日,按年度计划实施了内部审核。此次内审共计发现1项不符合项,1项不符合项已在工程部的监督下完成改善,完成了纠正措施计划。
通过对内审所产生的不合格项进行分析,并未对检测结果带来影响,主要原因是对内部评审准则的部分内容理解不到位,制定的制度不完善造成。根据实际情况组织相关人员学习、编写文件,完成了整改工作,并且采取了一些预防措施,有效的消除了一些潜在的隐患,完善了程序运行。
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主题 抱怨处理情况及顾客满意情况总结报告
提交部门 唐波
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提交日期 2016年4月29日
主要内容:
1.体系建立至4月,公司共接受口头和书面抱怨
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