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- 2021-03-30 发布于天津
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年度饮品类销售提成管理制度为促进销售提高业务人员工作积极性特制定如下销售提成管理制度销售任务新开发客户年度销售基本任务为老客户市场维护基本销售任务为件新开发客户年度销售基本任务为老客户市场维护基本销售任务为年度销量上浮根据每名业务人员具体管理的市场而定货款年度新开发的业务分为两部分第一部分为新开发的经销商业务结款方式为款到发货第二部分为新开发的连锁店业务以发货日为计算周期回款时间不得超过三个月截止至年月日每名业务人员的新增客户欠款不得超过壹拾万元老客户总欠款不得超过肆拾万元三提成制度提成结算方式
2019 年度饮品类销售提成管理制度
为促进销售，提高业务人员工作积极性，特制定如下销售提成管理制度
、销售任务：
1)新开发客户年度销售基本任务为2)老客户市场维护基本销售任务为15000件
1)新开发客户年度销售基本任务为
2)老客户市场维护基本销售任务为
201x 年度销量上浮 5%，根据每名业务人
员具体管理的市场而定。
、货款：
1、201x 年度新开发的业务分为两部分： 第一部分为新开发的经销商业务，结款
方式为款到发货； 第二部分为新开发的连锁店业务， 以发货日为计算周期， 回款 时间不得超过三个月。
2、截止至201x年12月31日，每名业务人员的新增客户欠款不得超过壹拾万元,
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