工器具管理制度.docx

公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N] 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N] 工器具管理制度 工器具使用、管理办法 为控制成本、降低消耗、减少浪费现象，按照“总量控制、班组管理、包干使用”的原则制定管理办法如下： 1．工程公司列出工程所需的工器具名录。 2．项目主任根据所需的工器具名录做出本工程的采购规划。 3．各班组长根据工作需要向工程公司提出工器具使用清单。 4．各项目部根据总人数来控制工器具的购买总量，并根据各班组提交的工器具使用清单分期，分批的配发到各班组，工器具使用由班组借用人员打借条，班组长进行妥善保管借条凭证，待工程结束后或不再需要时归还到工具室。 5．各项目部购买的工器具不得突破按单位消耗算出的购买总量。在项目部结束后整理成本时，如购买总量突破限制数量，从项目部的超产工资中扣除。 6．工具室对归还的工器具进行验收，确保完好率。对于人为损坏的工器具按原值的70%从借用人（即各班班长）的超产工资中扣除。对于机械原因或其他原因造成的损坏，各班组要及时归还到工具室以确保及时得到维修。 7．借用到班组的所有工器具由班长统一保管，根据需要对本班人员借出使用，对人为损坏的现象有要求其按原价赔偿的权力。对所保管的工器具有定期维护、保养的责任。 8．区分人为损坏的标准是：丢失、外壳破损、线接头脱开、缺件、内部部件脱落、强力扭曲损坏、电动工具非正常使用导致主线圈烧坏（包括初紧枪和终紧枪）、超负荷使用；非人为损坏的标准是：因工器具自身制造质量和其他不可预见的原因造成的损坏。 9．按照工程公司材料管理办法的要求所有的工器具的购买由技术组长或专工按需要提材料计划进行购买，材料员负责验收、入库、借出等。 10．对于管理型的项目部在签定承包方式时应由分包单位自带工器具，确需工程公司提供的另行报批，并按照工程公司外协单位管理办法的有关规定办理相关的借用手续。 11．焊接人员工器具另做规定。 12．施工照明、电盘等材料控制：在施工开始前由综合班编制整个工程的施工照明、终端电盘、机动照明等总规划，根据项目主任批准的总规划做出总计划，然后根据工程进展分期、分批实施。终端电盘在规划时要将焊机分炉左、炉右各分三到四层集中布置。施工照明无论是施工点照明还是通道照明以镝灯或草地灯为主；通道照明总开关设在锅炉零米；施工点照明开关设在就近的终端盘上，并明确标示。无论是通道照明还是施工点照明，灯具不得布置在人能摸到的地方，对于固定性差的灯具要做临时固定。 13．备用劳保要根据实际需要由生产主任控制发放。 14．卫生清理工具由安全员提领用申请由项目主任或生产主任批准后，由安全员统一安排发放、收回（包括损耗、损坏的）。 工器具名称 检查情况 检查日期 检查人 发现问题整改情况 工器具检查记录台账 工具领用记录台账 序号 工器具名称 领用人 领用时间 归还时间 备注