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公司制度合订本 中山市龙腾水电装修工程 有限公司 管 理 制 度 汇 编 二 00 七年五月十八日公布 名目 TOC \o 1-5 \h \z 组织机构图 1 总经理岗位职责 2-3 工程部经理岗位职责 4-6 质安部经理岗位职责 7-8 项目经理岗位职责 9-10 公司工程质量治理制度 11-15 仓储治理制度 16-23 工程机具治理方法 24-26 技术档案治理制度 27-31 32-36施工项目预决算治理方法 32-36 TOC \o 1-5 \h \z 施工质量安全监督治理方法 37-40 施工过程治理 41-62 施工现场安全治理规定 63-67 总经理岗位职责 公布日期： 2007年 5 月 18 日 实施日期： 2007年 6月 18 日 中山市龙腾水电装修工程有限公司公布 总经理岗位职责 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、 足额地完成董事会下达的利润指标。 组织实施经董事会批准的公司年度工作打算和财务预算报告及 利润分配、使用方案。 组织实施经董事会批准的新上项目。 组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会托付权限内， 以法 人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属 各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设 办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 按照生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术 等顾咨询，并决定酬劳。 决定对成绩明显的职员予以奖励、 调资和晋级， 对违纪职员的处 分，直至辞退。 审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金 贷款、使用、担保的可行性报告。 健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作， 保证现有资产的保值和增值。 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 搞好职员的思想政治工作，加大职员队伍的建设，建立一支作 风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的职员队伍。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发 挥职员的主动性和制造性。 加大企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会 形象。 加大廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 主动完成董事会交办的其他工作任务。 工程部经理岗位职责 公布日期： 2007年 5月 18 日 实施日期： 2007年 6月 18 日 中山市龙腾水电装修工程有限公司公布 工程部经理岗位职责 对国家现行施工治理及施工操作规程有充分的认识和明白得； 具 有高度的责任感和原则性。 负责组织公司工程施工治理，对项目进度、质量、成本、安全进 行操纵。 负责组织项目开工前各项手续办理和施工预备工作。 参与项目前期规划方案论证、 施工图设计会签； 参与施工图会审； 负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证； 按照项目工程施 工组织总设计要求，配置部门内部资源。 组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 组织初步选择投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文 件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量； 和谐施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关 系，审查施工组织方案； 和谐工程部与其他部门工作关系； 和谐有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难咨询题； 负责对各项目提供服务和操纵，对项目进行过程监督； 负责组织对施工安全进行治理，对工程成本进行操纵；组织有 关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 主持对项目组的考核和评判。 制定对项目组的实施考核的指标体系； 组织有关人员对项目组进行打分测评； 综合评判项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。 负责部门内的日常治理。 8.1 负责分解部门的工作打算，负责部门内部的人职员作安排，保 证工作流程顺畅； 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 主动协助质安部完成质量安、安全治理工作。 质安部经理岗位职责 公布日期： 2007年 5月 18 日 实施日期： 2007年 6月 18 日 中山市龙腾水电装修工程有限公司公布 质安部经理岗位职责 贯彻执行国家和有关治理部门工程质量方针、 当地政府有关建筑 工程规范、质量检验评定标准要求、对施工过程质量实施监控，行使质 量否决权； 在总经理领导下编制公司年度施工质量工作打算以及质量奖罚 方法； 负责工程部质量安全生产保证打算、施工组织设计（方案）及安 全技术措施的审查，并督促、检查其执行情形； 深入施工现场指导工程部安全治理人员的工作， 了解和研究施工 中的不安全因素， 提出改进意见，做好安全生产和文明施工的宣