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国际农副产品交易物流中心项目规划及投资计划书 国际农副产品交易物流中心项目规划及投资计划书 PAGE PAGE # 国际农副产品交易物流中心 项目规划及投资计划书 目录 第一章：前言 第二章：市场分析 第三章：项目概况及 SWOT 分析 第四章：项目规划布局 第五章：项目投资计划 第六章：项目招商及运营 第七章：项目评价及建议 第一章前言 随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施，在各 级政府的政策引导和资金支持下，我国农产品流通设施建设有了较快 的发展，基本形成了以市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送 和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体 系，初步形成了全国大流通格局。 但目前，安徽省农产品流通设施建设相当滞后， 不能适应农业生 产发展的需要，主要表现在：现有市场容量太小，产地批发市场建设 滞后，加之没有很好的管理服务体系，农产品储藏、加工、运销能力 严重不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度很低， 这些因素制约了农业的发展和农产品流通。 某县建设农副产品交易物流中心有利于调整本地区农业产业结 构，特别有利于促进农业产业结构的优化升级， 是带动“三农”发展， 惠及周边地区的“民心工程”。 为积极发展现代流通组织形式，培育形成本地生产要素市场和农 产品体系，某控股有限公司提出开发建设某国际农副产品交易物流中 心，建成安徽乃至华东地区功能最全、手段最先进的交易物流中心。 某集团为全国520户重点大型国有企业之一，位居全国重点规模 企业前百强、江苏省重点规模企业前十强，为江苏长江以北最大的国 有企业。目前在国内外拥有 2家上市公司、近30家子、分公司、3 万多名员工、资产总额200多亿元。以汽车和纺织为2大支柱，多元 化经营，形成了工业制造、能源矿产、公路投资、现代服务业四大产 业集群。集团先后与韩国现代起亚、法国家乐福、日本富士重工以及 德国黛安芬、印度马恒达等世界 500强企业及国际知名企业携手合 作，走出了一条以国际化带动新型工业化的成功之路。 某控股有限公司 是某集团全资子公司，成立于 2000年 2 月。注 册资本 4.5 亿元，现有资产近 33 亿元，年销售额 200多亿元。 投资连锁超市、连锁餐饮 : 与全球第二大零售商——法国家乐福 集团(Carrefour )、英国韦博得集团(Whitbread )旗下的“咖世家” (Costa、咖啡连锁品牌实现合资合作。 定向商业地产和流通贸易 : 利用品牌优势和连锁经营资源，发展 定向商业地产、 供应超市农产品和投资现代农业示范区建设， 以及钢 材、煤炭贸易等延伸产业。是家乐福(中国)在江苏、安徽、重庆、 河南、河北、山西、江西等中国地区的唯一合作伙伴 ,1999 年 10 月 在某合资开设第一家大型超市。现有 8 家合资公司及其 38家连锁超 市; 是中国合作总社新合作商贸连锁集团有限公司第二大股东 ,致力 于全国农村商业连锁的探索和发展， 以新的运行机制、 新的经营方式、 新的服务理念和新的管理制度打造供销社新的形象， 为“三农”服务， 为建设社会主义新农村做贡献。 第二章 市场分析 一、项目背景 本项目位于某县汊河新区， 该区是皖东对接某市区的桥头堡， 与 某市区、高新技术开发区相连， 104国道贯穿全境， 10 分钟进入沪宁 洛和宁淮高速， 15 分钟到某大桥、 30 分钟到某火车站和某新生圩港， 1 小时到达某禄口国际机场。某县汊河新区总规划 30 平方公里，北 依沪宁洛高速，南连某市区，呈现出以工业、商贸、政务为主体的三 大组团发展模式。在首期开发的第一组团 10 平方公里区域内，已有 金太阳装饰城和宁北汽配园等投资入驻。 汊河新区区位优势独特、基础设施完善、配套能力较强、要素 成本低廉、投资政策优惠，具有东部的区位、西部的成本。 某为江苏省会城市，自古乃传统的长江中下游农副产品集散地， 商贸流通活跃。全帀人口 800多万，以某为轴心、300公里都帀经 济圈人口 7000多万。 某作为长江中下游的一座大型经济中心城市，以其历史悠久、文 化底蕴深厚、独特的资源、丰富的文化、完善的服务吸引了大批中外 商家、游客，特别是近年来，全市的社会经济得到了长足的发展，城 乡居民收入和消费水平逐年上升，消费结构逐步升级，极大地促进了 某市消费品市场的繁荣活跃，消费品市场规模不断扩大。 某优质商业形成以新街口为重点，湖南路、珠江路、总统府四 大集聚区，从2000年开始进入发展时期，目前主要以百货商场为主， 购物中心、精品商业街在 2005年开始出现，某优质商业整体空臵率 很低，虽然未来将有大量优质商业供应，但现阶段人均商业面积仅为 0.16平米，市场仍有空间。 二、宏观经济指标 1、GDP及其增长 南京市历年GDP增长情