医院改扩建项目施工方案.docx

医院改扩建工程施工方案 施 工 方 案 目 录 ? 一、编制依据?????????????????????????????????????????3 ? 二、工程概况?????????????????????????????????????????4 ? 三、现场组织管理机构??????????????????????????????4 ? 四、施工保障措施??????????????????????????????????7 拟投入的生产机械表???????????????????????????10 拟投入的劳动力计划???????????????????????????11 部分主要分项工程施工工艺??? ????????????????11 ? 五、质量保证措施???????????????????????????????????14 ? 六、安全防护、文明施工技术组织措施??????????23 ? 七、季节性施工措施?????????????????????????????????26 ? 八、成品保护管理措施??????????????????????????????26 ? 九、应急预案措施????????????????????????????????????28 一、编制依据 1.1 施工图 1.2 主要规范 1.3 主要图集 二、工程概况 2.1 工程概况 工程名称：**医院改扩建项目 工程地点： **医院健康管理楼地下管廊，标高-7.720 设计单位： 质量监督单位： 施工总承包单位： 分项工程概况：打通地下管廊及加固。 三、现场组织管理机构 3.1 施工组织设计方案： 根据现代项目管理理论中项目组织设计的原则，建立了有针对性的项目管理机 构，对整个工程履行施工总承包的管理的权力和义务。在项目人员的配置上，选派综合素质高、参加过“长城杯”金杯、鲁班奖，且具有同类工程施工经验的管理人员及作业人员参与工程的建设。 3.1.1 施工组织机构图： 3.1.2 管理制度： 为完成好本工程的施工，公司选派有丰富施工经验、组织指挥能力强、施工技术水平高、作风严谨细致的工程管理人员和工程技术人员组成项目部，下设加固施工专业班组，以履行对甲方的承诺和本工程的施工承包合同。 1. 组织机构人员分工及职责 各项目部人员机构设置及其职责具体如下： 2.项目经理 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。 贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，制定质量计划并组织实施。负责项目机构设置，人员聘任和职责分配。 组织落实项目的各项管理制度。 全面负责工程按照甲方要求完成。 3.技术负责人 贯彻执行公司质量方针。 负责制定项目施工组织设计方案，审核、完善项目工程的分部、分项施工方案， 并组织交底工作。 负责组织相关人员对作业队产品的质量评定。 4.生产负责人 协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工管理。 负责所属工程计划、生产、施工组织协调的领导工作。对所属工程质量、进度、投资等方面负责。 5.质检负责人 负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。 负责本工程各分部、分项工程的全过程质量监控和管理工作，负责文明、安全生产的全面管理检查工作，负责做好工程资料整理工作。 6.安全负责人 负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。 7.主管工长 负责工程计划、生产、施工组织协调； 负责落实各分项工程的工作进度。 8.材料主管 负责本工程所需物资材料的计划、采购、贮存、发放和使用管理工作。 四、施工保障措施 4.1.1 协调好与甲方的关系 在施工过程中通过监理单位、设计单位与甲方单位形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。定期参加监理例会， 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系， 使整个施工过程井然有序。 4.1.2 协调好与监理单位的关系 （1）技术部、质量部、安全等职能部门安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经甲方、监理批准的《施工组织设计方案》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。 （2）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送甲方、监理等相关单位。 （3）按照甲方、监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料要在规定时间内报送甲方、监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各