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全员持股”立华为激励体系基础 随着国内自主创新和创业浪潮的兴起，人力资本逐渐成为高科技企业的核心资 本，选、育、留、用成为人力资源管理的核心价值模块。在经济低迷时期，市场萎 缩,现金流紧张以及资 金担保链条的不稳定都将导致企业生存危机；而人力资本的 稳定和潜能的激发是企业能否在经济危机中抓住机会发展壮大的核心能力。 华为 在危机中的股权激励措施，对企业应对危机 具有启示意义。 、案例背景 华为技术有限公司（以下简称华为成立于1988年,最初是一家生产公共交换机 的香港公 司的销售代理。由于采取 农村包围城市，亚非拉包围欧美”的战略策略，华 为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴 关系,产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美 国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、 印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都 和南京等地设立了多个研究所,87,502名员工中的43%从事研发工作；在全球建立 了 100多个分支机构，营销及服务网络遍及世界，为客户提供快速、优质的服务。 2008年华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%,其中75%的销售额来自国际 市场。 在企业管理上，华为公司积极与IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流 管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD、集成供应链（ISC、人力资源管理、财务 管理和质量控制等